在大五人格理论中，‘宜人性’维度主要评估的是一个人的哪些特质？
外向性、乐群性
情绪稳定性、抗压性
信任、利他、顺从、谦逊、同理心
尽责性、条理性、自律性
您认为，在同事关系中，一个‘宜人性’得分高的人最可能表现出以下哪种行为？
坚持己见，经常主导讨论
乐于分享资源和信息，主动帮助同事
对团队决策漠不关心，只完成自己份内工作
经常指出同事的错误，追求完美
当与同事发生意见分歧时，高‘宜人性’者通常倾向于如何应对？
据理力争，直到对方接受自己的观点
为了避免冲突而完全妥协
寻求双方都能接受的折中方案，或尝试理解对方立场
向上级汇报，请领导裁决
以下哪项描述最不符合‘宜人性’维度较低（即低宜人性）个体的典型特征？
对他人持怀疑态度，不易信任
在竞争中更具攻击性，好胜心强
对他人需求和感受敏感，乐于助人
可能表现出较强的批判性和固执
在团队合作项目中，您认为‘宜人性’特质对团队整体和谐度的贡献主要体现在？
提升团队成员的个体专业技能
增强团队成员间的信任感和凝聚力
加快项目决策的进程
降低项目预算和资源消耗
请用一个词或短语描述，您认为‘宜人性’特质在工作沟通中最核心的价值是：______
如果一个同事经常主动关心您的项目进展并提供帮助，这反映了他/她可能在‘宜人性’的哪个子特质上得分较高？
您认为，在跨部门协作中，高‘宜人性’的领导者更可能采取哪种管理风格？
权威式，明确指令，严格要求
放任式，不干预下属工作
民主式，鼓励参与，重视团队意见
交易式，明确奖惩，以结果为导向
请回忆一次您因表现出较高的‘宜人性’（如谦让、理解、帮助）而成功化解了与同事间潜在矛盾的经历。简要描述当时的情况：______
研究表明，‘宜人性’与职场‘关系绩效’（如帮助同事、维护和谐）呈正相关。您认为这种关联主要是通过什么机制实现的？
提高了个体的认知能力
降低了个体的基本薪资期望
促进了积极的人际互动和互惠行为
减少了工作所需的时间投入
对于‘宜人性’是否越高越好”的职场观点，以下哪种看法更为平衡和客观？
是的，宜人性越高，人际关系越好，职业发展越顺利。
不是，过高的宜人性可能导致缺乏主见、过度妥协，不利于关键决策和谈判。
宜人性与职场成功无关，只与私人生活幸福感相关。
宜人性只在服务型岗位重要，在技术或管理岗位不重要。”
除了大五人格，您认为还有哪些个人因素或环境因素可能显著影响同事关系的和谐度？（请列出1-2个）______
在招聘团队成员时，如果该岗位需要极高的团队协作与和谐，您是否会优先考虑‘宜人性’得分较高的候选人？
一定会，这是最重要的标准。
会作为重要参考标准之一，但需结合专业能力等其他因素。
不太会，更看重专业技能和业绩。
完全不会，认为人格特质与工作表现无关。”
根据您的观察或体验，您认为所在团队或公司的整体氛围，在多大程度上鼓励或认可‘宜人性’行为？（例如：互助、谦让、包容）请用一句话描述：______
本次调研聚焦2026年的关联性，您认为随着远程办公、人工智能协作工具普及等未来工作模式的变化，‘宜人性’对同事关系和谐度的影响可能会？
减弱，因为面对面互动减少，技术中介作用增强。
增强，因为虚拟协作更需要信任、清晰的沟通和自觉的合作。
不变，人格特质的影响是稳定且普适的。
难以预测，取决于具体技术和公司政策。”