在2026年的测评中，您被界定为“低外向性”人格。您认为这个界定在多大程度上符合您对自己的认知？
完全符合
比较符合
一般符合
不太符合
完全不符合
对于远程办公中“无需频繁参与线下社交活动”这一特点，您的感受是？
非常喜欢，感到轻松
比较喜欢，能减少压力
感觉一般，无所谓
不太喜欢，偶尔会感到孤独
非常不喜欢，渴望更多社交
请列举远程办公中，您认为最吸引低外向性人格的两项核心优势。
在远程办公环境下，您认为哪种沟通方式对低外向性员工最有效？
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）的异步文字沟通
定期的视频会议
不定期的电话沟通
完全依赖邮件沟通
以上混合使用
远程办公可能带来的挑战之一是“归属感减弱”。对于低外向性人格，您认为一个有效的缓解措施是什么？
相较于外向型同事，您认为低外向性员工在远程办公中，在哪方面的表现可能更具优势？
深度专注与独立完成任务
主动发起并主持线上会议
快速建立广泛的线上人脉
在公开频道中频繁发言互动
组织线上娱乐活动
如果远程办公模式长期化，您最担心自己哪方面的能力会退化？
面对面的即兴演讲与表达能力
独立解决问题与深度思考的能力
使用数字化工具协同办公的能力
规划与管理个人工作时间的能力
阅读与处理复杂文本的能力
请描述一个适合低外向性人格的远程办公岗位应具备的关键特征（至少一个）。
公司为提升远程员工的凝聚力，计划举办线上活动。您更倾向于参加哪种形式？
基于兴趣小组的异步分享（如读书会、技术论坛）
有明确主题和流程的线上研讨会或培训
自由闲聊的线上“茶水间”或游戏局
需要才艺展示的线上晚会
以上都不感兴趣
您认为，对于低外向性远程员工，管理者的反馈频率和方式应该是？
定期（如每周）进行结构化的一对一沟通，反馈明确
随时随地进行非正式沟通和反馈
仅在任务出现问题时进行沟通
完全依赖员工主动汇报
通过公开场合表扬进行反馈
在远程办公环境中，您通常如何为自己划定明确的“工作”与“休息”界限？（请简要描述）
展望未来，您认为“低外向性”人格特质在远程办公普及的趋势下，是优势、劣势，还是趋于中性？
更多是优势
优劣势参半
趋于中性，影响不大
更多是劣势
难以判断
如果有一份完全远程的岗位和一份需要高频线下协作的岗位，薪资相同，您会如何选择？
毫不犹豫选择远程岗位
倾向于选择远程岗位
两者均可，没有特别偏好
倾向于选择线下协作岗位
毫不犹豫选择线下协作岗位
基于您的体验，您认为企业在管理低外向性远程员工时，最需要避免的一个管理误区是什么？
本次调研结束后，您是否会更加明确自己适合远程办公？
是的，更加确信
有一定帮助，更清晰了
没有改变原有看法
反而更困惑了
不确定