在团队会议中，您通常扮演的角色更接近于？
积极的发言者和讨论引导者
仔细的倾听者和记录者
偶尔在必要时发表意见
基本保持沉默，很少主动发言
当需要带领团队完成一个全新且富有挑战的项目时，您的第一反应通常是？
感到兴奋和充满能量，跃跃欲试
感到有压力，但愿意尝试
谨慎评估，担心风险
希望由他人主导，自己协助
在非工作场合（如团建、聚餐），您与团队成员互动的频率和深度如何？
非常频繁且深入，是活动的核心人物之一
比较频繁，能进行轻松愉快的交流
一般，仅限于必要的寒暄
很少参与，或参与时也较为疏离
请用一个形容词描述您在团队中留给他人的最深刻印象。（例如：活跃的、沉稳的、幽默的等）
您认为您的“外向性”水平对您激励团队成员的能力有何影响？
有非常积极的正面影响
有一定正面影响
影响不大
可能有负面影响（如过于强势）
当团队士气低落时，您通常会采取什么具体行动来提振士气？（请简要描述）
在决策过程中，您更倾向于？
快速做出决定并推动执行
收集足够信息后果断决定
与团队充分讨论后达成共识
反复权衡，难以决断
您如何评价自己在跨部门沟通与协作中的表现？
非常主动且有效，是重要的桥梁
比较主动，能顺利完成协作
按需沟通，完成本职工作
尽量避免，觉得复杂耗时
请列举1-2项您认为最能体现您“外向性”特质的日常工作行为。
在推行一项不受欢迎但必要的团队变革时，您认为您的“外向性”特质会？
帮助我更好地说服和动员团队
帮助我与团队沟通变革原因
影响不大，取决于其他因素
可能让我低估阻力或显得不够共情
在过去半年中，您自发组织或主导的团队建设或知识分享活动大约有几次？
当面对冲突时，您的处理方式更接近？
主动介入，公开调解以尽快解决
分别沟通，了解情况后再斡旋
提供平台让双方自行解决
尽量避免直接冲突，维持表面和谐
您如何理解“外向性”对“团队创新氛围”的潜在影响？
回顾您的管理经历，您觉得您的“外向性”特质在职业生涯中总体带来了？
非常多的机遇和积极成果
较多的机遇和积极成果
机遇与挑战并存
挑战或困扰多于机遇
除了“外向性”，您认为还有哪项大五人格特质对团队管理效果至关重要？并简述原因。
如果用一个百分比（0%-100%）来量化您在工作中“外向”表现的程度，您会选择？
76%-100%
51%-75%
26%-50%
0%-25%