根据大五人格模型，以下哪一项不属于其涵盖的五个核心特质维度？
在职场中，人际关系复杂度通常不包含以下哪个方面？
沟通网络的规模与层级
任务目标的明确程度
利益冲突的频繁程度
角色期望的模糊性
根据研究，大五人格中的哪个特质得分较高者，可能更倾向于主动构建和维护广泛的职场人脉？
一个在“宜人性”维度上得分较低的员工，在职场人际关系中可能表现出以下哪种倾向？
更愿意妥协与合作
对他人信任度较高
更具竞争性和怀疑性
情绪反应较为平和
高“责任心”的员工在处理复杂人际关系时，可能更注重以下哪一点？
遵循规范和承诺
寻求新奇和变化
表达情感和感受
回避冲突和责任
“神经质”（情绪不稳定性）得分高的个体，在面临职场人际冲突时，最可能如何反应？
冷静分析，理性解决
感到高度焦虑和压力
积极寻求外部支持
忽略问题，任其发展
“开放性”经验得分高的员工，对于职场中不同背景、不同观点的同事，通常持何种态度？
以下哪种职场情境最可能被视为“人际关系复杂度高”？
部门内职责清晰，沟通渠道单一
项目涉及跨部门、跨层级且目标存在潜在冲突的多方协作
工作独立完成，无需与他人协调
团队成员背景相似，价值观一致
根据研究，哪种人格特质组合（高某特质+低某特质）可能最善于在复杂人际关系中斡旋并达成共识？
高外向性+低宜人性
高开放性+高神经质
高宜人性+高责任心
低责任心+高神经质
请根据您的理解，列出大五人格模型的五个维度（请按常见顺序填写，用中文分号“；”隔开）。
在职场中，除了人格特质，您认为还有哪两个关键因素会显著影响人际关系复杂度？（请简要列出）
如果您是一位高“外向性”但低“宜人性”的经理，在管理团队时可能面临哪一类人际关系挑战？
请描述“责任心”维度得分低的员工，在需要高度协作的复杂项目中可能给团队带来的一种风险。
“神经质”得分高的个体，其情绪反应可能如何影响职场人际沟通的效果？
基于大五人格理论，为什么“开放性”高的员工可能更容易适应多元化、快速变化的职场环境？
本调研假设人格特质与职场人际关系复杂度存在关联。为验证此关联，最合适的研究方法是什么？
单一案例研究
实验室控制实验
相关性问卷调查与统计分析
哲学思辨
在数据分析时，如果发现“宜人性”与“感知到的人际冲突频率”呈显著负相关，这最可能说明什么？
宜人性越高，越容易引发冲突
宜人性与冲突无关
宜人性越高，感受到的冲突越少
冲突导致宜人性降低
考虑到人格特质的相对稳定性，本调研结果对于企业人力资源管理最主要的启示可能在于？
彻底改变员工的人格
忽略人格差异，统一管理
在团队组建、岗位配置和领导力发展中考虑人格特质的影响
仅根据人格测评结果决定晋升