根据测评，您在面对团队冲突时，最倾向于采取哪种主导方式？
直接介入，明确裁决
引导各方表达，寻求共识
授权下属自行解决
暂时回避，观察事态发展
当公司战略方向与您的个人判断不一致时，您通常会如何应对？
积极沟通，尝试影响和修正战略
坚决执行上级决策，但保留个人意见
重新评估自己的判断，寻求理解
感到沮丧，可能考虑其他机会
在您的管理哲学中，最重要的三个核心价值观是什么？（请用分号“;”隔开）
您认为驱动一个大型团队持续取得高绩效的最关键因素是什么？
清晰且有挑战性的共同目标
公平且有竞争力的激励体系
强有力的领导核心与执行力
开放包容的创新文化
在资源有限的情况下，您会优先将资源分配给哪个方面？
能立即产生业绩回报的关键项目
培养高潜力人才，为未来储备
改善团队福利与工作环境
进行市场调研与模式创新
当做出一个不受欢迎但您认为必要的决定时，您如何面对可能的团队抵触情绪？
坚持决定，并亲自沟通解释必要性
适当调整决定细节以缓和矛盾
交由其他管理者去宣布和执行
暂缓决定，寻求更佳时机
您认为一位成功的企业高管，最不可或缺的一项个人能力是什么？
您如何定义自己在组织中的角色？
舵手与决策者
教练与赋能者
资源协调者
创新引领者
在过去一年中，您做出的最具挑战性的一个商业决策是什么？（请简要描述）
对于“权力”的看法，您最认同以下哪一项？
权力是承担责任和实现目标的工具
权力应被制衡，避免过度集中
权力来源于职位和制度
对权力本身没有太多兴趣
当您的权威受到公开质疑时，您的第一反应通常会是什么？（请用一个短语描述）
在评估潜在继任者时，您最看重以下哪项特质？
与您相似的决断力和魄力
出色的团队协作与情商
深厚的专业知识和经验
颠覆性的创新思维
请描述一个您通过个人影响力（而非职位权力）成功推动项目或变革的实例。
您认为当前商业环境中，对企业高管的最大威胁来自哪里？
快速变化的技术与市场颠覆
内部的组织僵化与官僚主义
全球化的竞争与地缘政治风险
公众舆论与ESG责任压力
展望未来五年，您计划在个人领导力方面重点提升哪一个领域？