您认为，在评估一位管理者的“战略决策力”时，以下哪项指标最为关键？
决策的响应速度
决策所依据信息的全面性与准确性
决策在团队中的受欢迎程度
决策过程的步骤是否完全符合标准流程
在“变革领导力”维度中，测评工具应重点考察管理者哪方面的能力？
维持现有工作流程的稳定性
清晰描绘变革愿景并激励团队认同
擅长处理日常行政事务
个人独立完成所有关键任务
请列举两个在“团队建设与激励”维度中，有效的测评行为指标（例如：“定期组织团队建设活动”）。
对于“风险管控力”的测评，以下哪种情景模拟题更能有效区分管理者水平？
计算一个项目的理论投资回报率
在信息不完全的情况下，制定应对突发危机的预案
撰写一份格式完美的周报
组织一次轻松的团队聚餐
您认为，一个有效的“沟通协调力”测评，应包含对管理者哪两种沟通场景的考察？（例如：“跨部门会议主持”）
在评估“培养下属”的能力时，以下哪项行为是更高级别的表现？
为下属分配明确且简单的任务
当下属犯错时立即亲自接手处理
为下属提供挑战性任务并给予过程指导
要求下属严格按照自己的方式工作
请填写您认为在“商业洞察与市场敏锐度”维度中，管理者必须具备的一项知识或技能。
您认为，测评工具中关于“诚信与责任感”的题目，最好采用以下哪种形式？
直接询问“您是否是一个诚信的人？”
设置涉及商业伦理的两难情境，询问当事人的可能做法
要求背诵公司的价值观条文
测试对法律法规条文的记忆
除了领导力和决策力，您认为还有哪个维度对于高级管理岗位至关重要？（请填写一个维度名称，如“资源整合能力”）
为确保测评结果公平，对于不同业务部门（如研发 vs. 销售）的管理者，测评工具应如何设计？
使用完全不同的题目和标准
核心胜任力维度保持一致，但情景案例可贴近不同业务特点
只考核通用的行政管理技能
以资历和年限作为主要评价标准
请指出一项在以往管理能力测评中可能被忽视，但实际上非常重要的行为指标。
对于测评结果的反馈，您认为哪种方式对管理者的发展最有帮助？
仅提供一个总分或等级
提供各维度的详细得分与强弱项分析报告
不提供任何反馈，仅用于人事决策
只告知排名，不告知具体分数
您认为本次调研所涉及的新版测评工具，其有效性最终应通过什么来检验？（请填写一种主要验证方式）
如果测评工具中加入“模拟工作会议”的观察环节，主要应评估管理者以下哪种能力？
个人演讲的流畅度
引导讨论、整合意见并推动共识达成的能力
会议记录的速度和准确性
个人着装和仪态
为确保测评工具的长期适用性，您建议每隔多久对其进行一次系统性的复审与更新？