在管理岗位胜任力模型中，以下哪项通常被认为是“战略思维”能力的核心表现？
能够高效执行上级指令
能够制定清晰的部门年度工作计划
能够洞察行业趋势并据此调整业务方向
能够妥善处理团队内部冲突
根据常见的团队效能模型，以下哪个指标最能直接反映团队的管理效果？
团队成员的平均薪资水平
团队会议的频率
团队成员的工作满意度与留任率
团队办公环境的舒适度
请填写一项您认为对团队管理效果影响最大的管理者个人胜任力：______。
在评估团队管理效果时，“目标达成率”这一指标主要关联了管理者哪方面的胜任力？
人际沟通能力
压力管理能力
计划与执行能力
创新能力
如果一个团队的员工敬业度得分持续偏低，这可能反映了管理者在______或______方面的胜任力存在不足。（请填写两个关键词）
管理者通过“有效授权”来提升团队效能，这主要体现了其哪项关键胜任力？
风险控制能力
信任与培养下属的能力
专业技术能力
个人工作效率
以下关于“团队创新能力”的描述，哪一项最可能源于管理者优秀的“变革领导力”？
团队严格遵守既定流程，错误率极低
团队对新想法普遍持保守和拒绝态度
团队能够主动提出改进方案并试验新方法
团队成员的岗位职责长期固定不变
当团队面临突发危机时，管理者迅速稳定局面并找到解决方案，这通常考验其______和______能力。（请填写两个关键词）
一项针对管理者的360度评估反馈显示，其在“诚信正直”维度上得分很高。这对团队管理效果最可能产生何种积极影响？
直接提高团队的销售业绩
显著降低团队的办公成本
大幅提升团队成员对管理者的信任与追随意愿
立即缩短产品研发周期
请列举一个可以通过团队内部调研（如匿名问卷）来量化衡量的“团队管理效果”指标：______。
管理者在“跨部门协作”方面的胜任力突出，最可能直接提升团队在哪方面的效果？
内部考勤的规范性
获取外部资源与支持的速度与质量
内部文件管理的整洁度
个人专业技能的精深度
如果一位管理者在“情绪智力”测评中得分较低，长期来看，对团队管理效果最可能的负面影响是？
团队预算总是有结余
团队内部冲突增多，成员士气低落
团队使用的软件工具始终是最新版
团队成员的个人简历特别精美
根据“情境领导力”理论，管理者需要根据下属的______和______来调整自己的领导风格。（请填写两个关键词）
在数据分析岗位的团队中，管理者自身拥有较强的“数据分析能力”，其对团队管理效果的独特价值主要体现在？
可以代替下属完成所有数据分析报告
能够更精准地评估工作质量、指导技术方向并赢得专业信服
确保团队永远不需要加班
让团队报销流程更加快捷
您认为，对于新晋升的管理者，最应优先提升的三项胜任力是______、______和______。（请填写三个关键词）