根据霍兰德职业兴趣理论，“企业型”（E型）人格的核心特征是什么？
喜欢观察、学习、分析、评估和解决问题。
富有想象力、创造力，追求美感和独特性。
追求权力、地位和影响力，喜欢领导和说服他人。
注重实际、动手操作，偏好使用工具或机器。
在市场拓展工作中，下列哪项能力最能体现“企业型”兴趣的优势？
深入的数据分析与报告撰写能力。
独立进行产品原型设计与开发的能力。
制定竞争策略并说服客户达成合作的能力。
耐心细致地处理客户售后服务的能力。
如果您的霍兰德测评结果显示“企业型”（E）得分最高，您最可能对以下哪种工作场景感到兴奋？
在安静的实验室里进行反复的实验验证。
独自在工作室里完成一幅艺术创作。
在一个大型行业峰会上代表公司发表演讲并结识潜在合作伙伴。
按照既定流程和规范，高效地完成一批产品的质检。
对于市场拓展岗位，频繁的出差和应酬是常见要求。这最符合霍兰德六边形中哪两种兴趣类型的结合？
现实型（R）与研究型（I）
艺术型（A）与社会型（S）
企业型（E）与社会型（S）
常规型（C）与现实型（R）
当面对一个新市场的开拓任务时，一个典型的“企业型”人格者会优先采取以下哪种行动？
收集该市场所有相关的历史数据和学术报告。
设计一款极具创意和视觉冲击力的宣传海报。
制定一份详细的行动计划，并主动召集团队分配任务。
仔细核对公司过往所有市场活动的预算执行表。
在霍兰德职业兴趣测评中，如果“企业型”（E）和“常规型”（C）兴趣都较高，可能最适合哪种市场相关岗位？
需要天马行空创意的品牌策划
需要严格遵守流程的渠道管理或市场运营
需要深度技术理解的产品经理
需要高强度体力付出的市场督导
请列举三项您认为“企业型”（E型）人格者在市场拓展工作中可能面临的挑战。
根据霍兰德理论，除了“企业型”（E），请写出另外两种与市场拓展岗位适配度较高的兴趣类型代码。
一个成功的市场拓展经理，除了具备“企业型”特质外，通常还需要具备强大的______能力，以应对复杂多变的市场环境。（请填写一个关键词）
如果您在“企业型”兴趣上得分很高，但在“研究型”兴趣上得分很低，在制定市场策略时，您最需要警惕的是什么？
策略缺乏情感共鸣和人文关怀。
策略过于保守，不敢承担任何风险。
策略缺乏足够的数据支持和逻辑验证。
策略的执行流程不够标准化和规范。
对于希望从技术岗位转向市场拓展岗位的“企业型”人格者，最需要补充发展的是哪方面的技能？
专业技术知识
财务分析能力
商务谈判与客户关系管理
编程与软件开发
请用一句话描述，您认为“企业型”人格者最大的职业驱动力是什么？
在团队中，一个“企业型”特质的成员最可能扮演哪种角色？
调和矛盾、凝聚人心的“凝聚者”
提出新奇想法、打破常规的“智多星”
推动进程、分配任务的“执行者/领导者”
检查错误、确保质量的“完成者”
假设您正在开拓一个全新的海外市场，请写出两个您认为最重要的前期准备工作。（关键词即可）
如果一份工作描述中频繁出现“目标导向”、“谈判”、“项目管理”、“领导团队”等词汇，它最可能吸引哪种霍兰德兴趣类型的人？
艺术型（A）
社会型（S）
企业型（E）
常规型（C）