在项目启动阶段，下列哪项是制定项目章程的主要目的？
A. 详细定义所有项目活动
B. 正式授权项目的存在并授予项目经理职权
C. 创建详细的工作分解结构（WBS）
D. 确定项目的最终预算
以下哪项是创建工作分解结构（WBS）过程的关键输出，它将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分？
A. 项目范围说明书
B. 需求跟踪矩阵
C. 范围基准
D. 活动清单
在制定项目进度计划时，用来估算活动持续时间，并考虑资源可用性和约束条件的技术是？
A. 关键路径法（CPM）
B. 计划评审技术（PERT）
C. 资源平衡
D. 资源平滑
项目成本管理中，“应急储备”主要用于应对？
A. 已知的未知风险
B. 未知的未知风险
C. 项目范围变更
D. 管理层的额外要求
在项目执行过程中，项目经理发现一个可交付成果的质量不符合要求。他首先应该查阅哪份文件来了解具体的质量标准和要求？
A. 项目章程
B. 质量管理计划
C. 风险登记册
D. 工作绩效数据
下列哪种组织结构中，项目经理的职权通常是“弱”或“有限”的？
A. 项目型组织
B. 强矩阵型组织
C. 平衡矩阵型组织
D. 职能型组织
为了有效管理项目团队，项目经理需要识别、记录并分配项目角色、职责和汇报关系。这项工作通常在哪个过程中完成？
A. 制定项目管理计划
B. 规划资源管理
C. 组建项目团队
D. 建设项目团队
在项目沟通管理中，确保信息及时且恰当地被生成、收集、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程是？
A. 规划沟通管理
B. 管理沟通
C. 监督沟通
D. 控制沟通
项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序，通常依据的两个关键维度是？
A. 风险发生概率和风险类别
B. 风险触发条件和风险影响
C. 风险发生概率和风险影响
D. 风险紧迫性和风险责任人
当项目相关方提出一项变更请求，并经过变更控制委员会（CCB）批准后，下一步应该做什么？
A. 立即通知团队实施变更
B. 更新项目管理计划和项目文件
C. 评估变更对项目目标的影响
D. 记录变更请求的状态
在项目计划阶段，用于定义、准备和协调所有子计划，并将其整合为一份综合计划的过程称为________管理。
将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的组件，直至与________相关联的工作层级，是创建WBS的关键原则。
一种进度网络分析技术，在不考虑任何资源限制的情况下，根据给定的逻辑关系和持续时间，计算项目活动的最早和最晚开始与完成日期，这种方法称为________。
项目预算由成本基准和________组成，其中成本基准包括应急储备，但不包括管理储备。
质量管理的核心概念中，________是指一系列内在特征满足要求的程度；而________是指为达到质量要求而采取的一系列作业技术和活动。
项目经理通过权力、说服力和________来影响团队和项目相关方，而不依赖于正式的职位权力，这种能力被称为领导力技能。
沟通模型通常包含编码、传递信息、解码和________等基本要素，而可能干扰或阻碍信息理解的任何因素被称为噪声。
对于负面风险（威胁），如果无法有效规避或转移，项目团队可能选择采取________策略，即通过改变项目管理计划来消除威胁。
在项目执行过程中，将工作绩效数据与________进行比较，以评估项目绩效，识别必要的变更，这个过程属于监控过程组。
项目收尾阶段，________过程的主要目标是归档项目或阶段信息，更新组织过程资产，并释放团队资源。