在评估一项新业务机会时，您认为以下哪个分析维度最为关键？
市场容量与增长率
竞争对手的财务状况
技术实现的难易度
团队成员的偏好
面对一个信息不全但需要立即决策的场景，您最可能依赖什么做出判断？
过往类似场景的成功经验
团队中资深人士的直觉
有限的几个关键数据点
等待收集更多信息再决定
当多个备选方案各有优劣、难以抉择时，以下哪种方法最能帮助您做出最终选择？
列出所有方案的优缺点清单进行对比
咨询上级或专家的意见
选择一个风险最小的方案
使用加权评分矩阵进行量化评估
请列举在决策过程中，用于“分析”环节的两种常用工具或方法。
一项决策实施后效果未达预期，复盘时发现主要原因是初期对某个潜在风险的“可能性”判断过于乐观。这主要反映了决策哪个环节的不足？
在做出一个重要选择前，您通常会问自己的一个关键问题是：______？
您认为一个有效的“决策能力测评工具”，其测评结果最应该用于以下哪个场景？
作为人员招聘的唯一录用标准
用于个人职业发展的自我认知与提升
作为绩效考核的奖惩依据
用于团队内部竞争排名
在分析复杂问题时，将大问题分解为若干个小问题，然后逐一解决。这种思维方法被称为？
请描述一个您认为能有效提升“判断力”的日常练习方法。
当团队内部对最终选择存在严重分歧时，作为决策者，您认为最优先应该做什么？
行使职权强行推动自己倾向的方案
组织再次讨论，确保各方充分理解彼此的依据和担忧
搁置争议，寻求上级裁决
采用投票方式按多数意见决定
以下哪项最有可能导致“分析瘫痪”（过度分析而无法决策）？
可用信息过少
决策时限紧迫
追求完美的解决方案
决策后果影响轻微
一个好的决策标准应该具备哪两个特征？（请用简短的词语描述）
在评估不同选择时，除了考虑直接的经济收益，还应考虑哪些“无形”因素？（请选择最全面的一项）
仅考虑团队士气
品牌声誉、客户关系、员工满意度等综合影响
仅考虑法律合规风险
仅考虑技术领先性
您认为，对于2026年的职场人士而言，哪项决策能力维度（分析、判断、选择）将变得尤为重要？
分析能力，因为数据将爆炸性增长
判断能力，因为环境不确定性极高
选择能力，因为选项将异常复杂繁多
三者同等重要，不可偏废
如果请您为“决策能力测评工具”的“实用性”下一个定义，您认为它至少应包含哪一点？
回顾本次调研的题目，您认为它们对“分析、判断、选择”三个维度的覆盖情况如何？
非常均衡，每个维度都有涉及
侧重于分析和判断
侧重于判断和选择
不够全面，有重要维度缺失