在推动新项目时，您更倾向于采取哪种方式？
遵循现有成熟流程，确保稳定
鼓励团队提出新想法，即使有一定风险
主要参考行业标杆做法
完全由上级决策
当团队内部出现意见分歧时，您通常如何处理？
立即由自己做出最终决定
搁置争议，维持表面和谐
组织讨论，引导成员达成共识
让分歧双方自行解决
请列举一个您在过去一年中成功引入或实践的管理新方法或工具（例如：敏捷复盘、OKR、设计思维工作坊等）。
您认为阻碍团队创新的最主要内部因素是什么？
害怕失败、规避风险的文化
资源（时间、预算）不足
缺乏有效的创新方法论指导
部门间壁垒与沟通不畅
请用1-2个关键词描述您心目中高凝聚力团队的核心特征。
为了激发团队创造力，您认为最有效的激励方式是？
纯粹的金钱奖励
提供学习和成长机会
给予充分的自主权和试错空间
公开表彰和荣誉
在评估一个新想法时，您最看重以下哪个方面？
想法的新颖性和颠覆性
与当前战略的契合度
实施的难易度和成本
潜在的市场价值或用户收益
在提升团队凝聚力方面，您认为最有效的一项团队建设活动是什么？（例如：户外拓展、团队午餐、共同参与公益项目等）
当团队成员工作积极性不高时，您首先会怎么做？
加强考勤和过程监控
进行一对一的沟通，了解其困惑或困难
调整绩效考核方案
在团队会议上公开批评，施加压力
您如何看待“失败”在创新过程中的作用？
应尽量避免，失败意味着浪费资源
是不可避免的，但应快速掩盖
是宝贵的学习机会，应进行复盘分析
仅在一定限度内可以容忍
请简述您通常如何将团队目标与个人发展目标相结合？（例如：在设定季度目标时，会与每位成员沟通其个人成长点）
在信息传递和决策过程中，您认为团队最大的挑战是？
信息层层过滤，失真严重
决策速度太慢，错过时机
不同成员对信息的理解不一致
关键信息只在少数人之间流通
当您需要学习一个新的管理理念或技能时，最常使用的三种途径是什么？（例如：阅读书籍、参加培训、与同行交流等）
您认为跨部门项目团队凝聚力不高的首要原因是什么？
考核指标不一致，存在利益冲突
缺乏共同的上级进行强力协调
物理距离远，沟通成本高
彼此不熟悉，缺乏信任基础
对于团队提出的一个看似“离谱”但可能蕴含巨大潜力的想法，您的第一反应是？
立即否定，以节省时间
要求提供详尽的数据和可行性报告
先表达欣赏，再引导其完善和验证
交给一个小组去秘密研究
请描述一次您通过改变沟通或协作方式，成功解决团队内部冲突或低效问题的经历。
展望2026年，您认为团队最需要提升哪方面的能力以应对挑战？
快速学习和适应变化的能力
深化专业领域的精深技能
拓展市场与客户的开拓能力
加强内部运营与流程优化能力
为促进知识在团队内部的流动与共享，您曾尝试过或认为最有效的一个具体做法是什么？
您如何评价当前团队的“心理安全感”（即成员是否敢于表达不同意见、承认错误）？
非常高，畅所欲言
较高，但有所保留
一般，担心被负面评价
较低，倾向于沉默和附和