您所在企业的数字化转型目前处于哪个阶段？
尚未启动，处于规划或观望阶段
局部试点，在个别部门或业务线进行尝试
全面推广，已在核心业务领域系统性地展开
深度融合，数字化已成为企业运营和创新的核心驱动力
在您看来，企业数字化转型的主要驱动力是什么？
外部市场竞争压力与客户需求变化
内部降本增效与流程优化的需求
高层管理者的战略远见与坚定推动
新技术的成熟与可及性
请列举三项您所在企业管理团队在推动创新时常用的方法或工具（如：头脑风暴、设计思维、蓝海战略等）。
您如何评价贵公司管理团队对失败的容忍度？
极低，失败通常会被追究责任
较低，倾向于规避风险
中等，在可控范围内允许试错
较高，鼓励从失败中学习，视其为创新的一部分
请描述一个由管理团队主导并成功实施的、最具代表性的数字化项目名称或核心内容。
在数字化转型过程中，管理团队更倾向于采用哪种技术引入策略？
跟随策略，等待技术成熟和市场验证后再引入
合作策略，与外部技术公司或研究机构联合开发
自主研发策略，组建内部团队进行核心技术攻关
并购策略，直接收购拥有所需技术的初创公司
数字化工具的应用，在多大程度上提升了跨部门协作效率？请用百分比范围表示（例如：0-20%， 21-40%等）。
管理团队是否设立了专门的岗位或部门来负责创新管理与数字化转型的协同？
是，有明确的组织架构和职责划分
否，相关工作由现有部门兼管，职责较为模糊
正在规划或筹建中
企业用于支持管理创新和数字化转型的年度资源投入（资金+人力）占总营收的比例大约是多少？
请写出您认为衡量数字化转型效果最关键的两个财务或运营指标。
管理团队在决策过程中，对数据分析和商业智能（BI）工具的依赖程度如何？
极低，主要依靠经验和直觉
较低，偶尔参考数据报告
中等，数据是重要参考依据之一
极高，数据驱动是决策的核心原则
过去一年中，由管理创新直接催生的新业务模式或收入来源，其贡献的营收占比约为多少？（请填写百分比范围）
您认为，当前阻碍贵公司数字化转型效果进一步显现的主要内部障碍是什么？
企业文化与员工思维转变困难
部门墙厚重，数据孤岛现象严重
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
现有业务流程与数字化技术难以融合
请简述管理团队的创新能力在哪个具体业务环节（如：产品研发、市场营销、供应链）对数字化转型的推动作用最为明显？
展望未来两年，您预计管理创新能力与数字化转型效果的关联性会如何变化？
显著增强，成为企业差异化竞争的核心
保持稳定，继续作为重要支撑因素
可能减弱，技术本身或外部环境的作用将更突出
难以预测