在制定团队年度战略目标时，您认为以下哪项是领导者的首要任务？
A. 将公司高层战略逐层分解为具体可执行的任务
B. 与核心团队成员一对一沟通，确保个人目标与组织目标对齐
C. 召开全员大会，公开宣讲战略愿景以凝聚共识
D. 优先评估外部市场环境与竞争对手的最新动向
请列举三项在跨部门项目协调中，最能体现“统筹能力”的具体行为或措施。（例如：建立定期的项目同步会议机制）
面对一个信息不全、但需要快速决断的突发危机，以下哪种决策风格在多数情况下更为可取？
A. 命令式：领导者基于现有经验和直觉，迅速做出决定并下达指令
B. 民主式：立即召集所有相关人员开会，收集意见后投票表决
C. 授权式：将决策权下放给最接近问题的一线团队
D. 回避式：暂时不做出决定，等待更多信息浮现后再处理
当团队因目标不清晰而产生内耗时，作为领导者，您通常会采取的第一个沟通动作是什么？（请用一句话描述）
在评估一个重大项目的潜在风险时，除了财务风险，您认为领导者最应优先关注哪个维度的风险？
A. 运营风险（如流程、技术可行性）
B. 合规与法律风险
C. 团队与人才风险（如关键人员流失）
D. 声誉与品牌风险
请简述“领导力”与“管理能力”在“决策”这一环节最核心的区别是什么？
在进行资源（人力、预算）的年度统筹分配时，以下哪个原则最为关键？
A. 平均主义原则，确保各部门预算增长幅度相近以维持平衡
B. 历史基数原则，以上一年度的分配比例为基准进行微调
C. 战略导向原则，资源向与核心战略最直接相关的项目倾斜
D. 竞争性原则，在内部模拟竞标，由表现最优的团队获得资源
当您的决策遭到团队主要成员的公开质疑时，除了解释决策理由，您认为最关键的一步是什么？
以下哪种情景最能考验管理者的“全局统筹能力”？
A. 带领团队超额完成一个熟悉的、年度例行项目的指标
B. 同时负责三个相互独立、进度要求不同的新产品研发项目
C. 处理下属两个员工之间因个人恩怨引发的冲突
D. 代表部门向公司高层做一个季度工作汇报
请填写一个您认为在决策过程中最容易被人忽视，但却至关重要的非数据因素。
对于“赋能型领导”而言，在向下属授权时，最重要的前提是：
A. 下属完全具备独立完成任务的所有技能
B. 建立清晰的责权利边界与汇报机制
C. 领导者有充足的时间进行事无巨细的跟进
D. 任务本身不重要，即使失败也无严重后果
在推动一项跨职能的变革计划时，您会如何争取关键部门负责人的支持？（请简述主要策略）
当项目进度严重滞后，且根本原因在于某个协作部门配合不力时，作为项目经理，您首先应该：
A. 向上级领导汇报，请求其向该部门施压
B. 绕过该部门负责人，直接与其下属员工沟通推进
C. 与该部门负责人正式会谈，共同诊断问题根源并协商解决方案
D. 动用自己的备用资源，绕过该部门自行完成相关工作
请用一句话定义您所理解的“战略决策”与“战术决策”的区别。
衡量一个领导者“决策质量”的长期最有效指标，通常是：
A. 决策的速度和效率
B. 决策当时获得的团队支持率
C. 决策最终达成的业务结果与战略目标的契合度
D. 决策过程的逻辑严谨性和数据充分性
在资源极度有限的情况下，如何对多个重要任务进行排序，请写出您依据的核心原则。
以下关于“团队梯队建设”的表述，哪一项最符合“统筹思维”？
A. 为每个关键岗位都设置一名备份人员
B. 根据未来3年业务规划，系统性地识别、培养高潜人才库
C. 每年强制要求进行10%的末位淘汰，以补充新鲜血液
D. 鼓励员工自学，并报销相关培训费用
当您需要做出一个违背团队多数人意愿，但您坚信正确的决策时，您会如何最小化决策带来的内部阻力？（请简述关键一点）
在管理岗位综合能力测评中，“统筹能力”维度下最应被评估的一项是：
A. 个人时间管理与工作效率
B. 在复杂情境中平衡多方利益、优化资源配置的能力
C. 撰写全面、周详的项目计划书的能力
D. 主持会议并推动议程的能力