您对当前所在健身机构的整体工作环境（如设施、氛围）感到？
您认为当前工作中，最主要的压力来源是什么？（请填写1-2个关键词）
您对目前的新酬福利（包括底薪、课时费、奖金、社保等）满意程度如何？
除了薪酬，您最看重的工作回报是什么？（例如：成就感、成长空间等）
您与直属上级（如教练经理、店长）的沟通和关系如何？
非常差，常有冲突
不太好，沟通不畅
一般
比较好，沟通顺畅
非常好，亦师亦友
在您看来，一个能让教练感到满意的职场，最重要的三个特质是什么？
您认为自己的职场满意度，在多大程度上影响了您服务会员时的教学热情？
几乎没有影响
影响较小
有一定影响
影响较大
影响非常大
当您对工作感到满意时，您为会员制定训练计划的细致和个性化程度会如何变化？
请简述您是如何理解“高质量的教学服务”的？（请从1-2个方面描述）
在最近一个月，您是否曾因为个人情绪或工作压力，而简化了对某位会员的常规服务流程？
您认为会员对您服务的满意度，与您当时的个人工作状态关联大吗？
为了提高教学服务质量，您最希望所在机构在哪些方面给予支持？
综合考虑所有因素，您未来一年内继续留在当前机构发展的可能性是？
整体而言，您如何评价自己目前提供的教学服务质量？
有待大幅提升
合格，但有很大进步空间
良好，符合岗位要求
优秀，超出会员预期
您认为健身机构管理层可以采取的最有效的一项措施来提升教练满意度是什么？
您是否同意“快乐的教练才能带给会员更棒的健身体验”这一观点？