您认为，在汽车销售行业中，影响员工晋升的最关键测评维度是什么？
销售业绩达成率
客户满意度与忠诚度
团队协作与领导能力
产品知识与专业技能
根据您的观察，销售业绩持续排名前10%的员工，其获得晋升的平均周期大约是多久？
在晋升测评中，以下哪项能力通常被认为是销售业绩之外最重要的“软实力”？
跨部门沟通协调能力
市场分析与预测能力
压力管理与情绪调节
创新与解决问题能力
您认为，晋升后员工的销售业绩与晋升前相比，通常会有怎样的变化趋势？
因职责转变，个人直接销售业绩下降
因资源与权限增加，个人或所辖团队业绩显著提升
短期内波动，长期无明显变化
视具体岗位而定，无固定规律
在评估晋升资格时，以下哪种销售业绩数据通常被赋予最高权重？
季度总销售额
年度目标完成率
大客户或高利润订单贡献
新客户开发数量
请列举三项您认为在职业晋升测评中，能够有效预测员工未来销售潜力的非业绩指标（例如：学习能力）。
如果一个员工的销售业绩非常突出，但团队协作测评得分很低，他/她获得晋升的可能性如何？
很大，业绩可以弥补其他不足
较小，团队能力是晋升的必要条件
几乎不可能，会被一票否决
视公司文化和具体岗位需求而定
您认为，晋升测评体系应该对销售业绩设置多长的考察周期最为合理？请说明理由（例如：1年）。
以下哪种晋升测评方式，最能公平地关联销售业绩与综合能力？
360度评估反馈
上级主管单一评价
基于量化数据的评分卡
竞聘演讲与答辩
对于销售支持类岗位（如市场、售后）的员工晋升，其关联的“销售业绩”应如何理解？
不关联，考核其专业支持指标即可
关联其所支持销售团队的整体业绩
关联其个人对销售线索转化的贡献
以上都需要综合考量
请描述一个您所知的实际案例或普遍现象：一位员工因销售业绩优异而获得破格晋升，但后续遇到了什么挑战？（例如：管理经验不足）
您认为，数字化工具（如CRM系统、数据分析平台）在关联晋升测评与销售业绩中扮演了什么角色？
次要辅助工具，决策仍依赖人工判断
核心基础设施，提供客观数据基础
增加了考核的复杂性和不透明性
其角色因公司数字化程度而异
在2026年的行业背景下，以下哪项趋势可能最弱化“销售业绩”与“晋升”的直接关联性？
企业更加注重长期客户价值和生态建设
销售流程全面自动化，个人作用降低
跨领域复合型人才成为晋升新标准
全球经济波动导致销售目标频繁调整
为更科学地关联晋升与业绩，您建议在测评体系中加入哪个当前常被忽略的销售质量指标？（例如：订单毛利率）
综合来看，您认为2026年汽车行业，销售业绩在员工晋升决策中的权重占比趋势如何？
持续上升，数据驱动决策成为主流
缓慢下降，综合能力更受重视
保持稳定，约为50%左右
因企业而异，无统一趋势