您认为，扁平化管理模式最核心的特征是什么？
管理层级多，决策链长
管理层级少，决策链短
部门划分严格，壁垒森严
以职能为中心，忽视流程
根据您的观察或经验，以下哪些因素是企业成功实施扁平化管理模式的关键前提？（多选）
成熟的信息化与数字化工具支持
员工具备较高的自主性与责任感
企业规模庞大且业务高度稳定
清晰、透明的权责利划分机制
强有力的中层管理团队进行控制
在扁平化组织中，信息流动的模式通常更接近于以下哪一种？
自上而下单向传递
自下而上单向汇报
跨层级、跨部门的网状交互
仅限于同层级内部沟通
对于产品迭代速度快、需要高度创新的互联网公司，扁平化管理模式的适配性如何？
非常低，需要严格管控
较低，稳定性不足
一般，视具体情况而定
非常高，能有效激发活力
扁平化管理模式可能面临哪些挑战或风险？（多选）
管理幅度过宽，管理者负担加重
员工职业晋升路径模糊，动力可能下降
决策过于分散，可能导致战略不聚焦
非常适合所有类型和规模的企业
初期可能导致权责不清，引发混乱
在扁平化组织中，对员工的“______”能力提出了更高要求。（请填写一个关键词）
从组织效率角度看，扁平化管理最可能直接提升以下哪个指标？
管理层级数量
内部审批流程时长
单个部门员工数量
固定资产规模
您认为，在向扁平化转型的过程中，企业文化建设应更侧重于？
强调等级与服从
鼓励创新与容错
固化岗位职责
强化部门边界
衡量扁平化管理对组织效率的提升效果，可以考察“______率”和“______满意度”等指标。（请填写两个指标，用“;”隔开）
为了保障扁平化模式下的组织效率，企业需要在哪些方面进行配套改革？（多选）
绩效评估体系（更注重结果和协作）
薪酬激励制度（与贡献和技能挂钩）
信息管理系统（支持实时共享与协作）
维持原有的、基于职级的晋升制度
在2026年的商业环境下，人工智能和自动化技术的普及对扁平化管理模式的影响主要是？
使其变得完全不必要
增加了实施的复杂性
为其提供了更强大的赋能工具
仅对中层管理者产生影响
一个传统的金字塔型组织在向扁平化转型时，最大的阻力往往来自于______层。（请填写一个词）
对于大型制造企业而言，全面推行扁平化管理模式可能面临的最大适配性挑战是什么？
员工素质普遍过高
生产流程高度标准化且环环相扣
市场环境变化太慢
完全不需要跨部门协作
您认为，扁平化管理模式的成功，最终应体现在哪些组织效能上？（多选）
市场响应速度显著加快
内部政治斗争减少
员工离职率无条件降低
组织创新能力持续增强
客户价值创造能力提升
请用一句话总结您对2026年企业推行扁平化管理模式前景的看法。
本次调研中，关于扁平化管理对组织效率的影响，您的总体判断更接近以下哪一项？
显著且普遍地提升效率
对效率提升作用微乎其微
反而会降低组织效率