精益生产的核心理念是以下哪一项？
通过大规模生产降低单位成本
通过持续消除浪费来创造价值
通过增加库存来保证生产连续性
通过自动化完全替代人工
在精益管理中，以下哪些通常被视为“七大浪费”（Muda）？
过量生产
等待
不必要的运输
员工技能未充分利用
必要的质量检查
在精益工具中，用于实现“一个流”生产、减少在制品库存和缩短交货期的核心工具是____。
推行精益管理后，最可能直接改善的财务指标是哪一项？
价值流图（VSM）分析中，用来表示物料或信息被实际加工、产生价值的步骤图标是____。
以下哪些是实施精益管理可能带来的非财务性效果？
生产周期时间缩短
员工满意度提升
产品一次合格率提高
厂房占地面积增加
市场占有率下降
“安灯”（Andon）系统在精益生产中的主要作用是什么？
自动控制机器开关
实时显示生产计划
暴露问题并触发即时响应
计算员工绩效工资
精益管理中，通过小幅度、渐进式的持续改进活动被称为____。
在成本控制方面，精益管理更倾向于采用哪种成本管理方法？
标准成本法
作业成本法（ABC）
目标成本法
生命周期成本法
衡量精益改善活动在缩短产品交付时间方面效果的常用指标是____时间。
企业成功推行精益管理模式，通常需要哪些关键支撑要素？
高层领导的坚定承诺
全员参与和持续培训
短期内大幅增加投资预算
建立与精益目标一致的绩效考评体系
完全照搬丰田模式，不做任何本地化调整
“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）对成本控制的主要贡献体现在哪里？
直接降低原材料采购价格
减少因寻找物品、设备故障和事故导致的隐性成本
提高产品的销售价格
简化财务报表编制流程
在精益成本控制中，除了降低物料和人工的显性成本，更注重消除由过量生产、等待、返工等造成的____成本。
对于多品种、小批量的生产模式，哪种精益工具或概念最能帮助其实现高效与灵活？
经济生产批量（EPQ）模型
快速换模（SMED）
六西格玛质量管控
物料需求计划（MRP）
通过价值流分析识别出非增值步骤后，应首先尝试对其进行____或____，而不是自动化。
到2026年，预计精益管理将与哪些新兴技术深度融合以提升应用效果？
工业物联网（IIoT）与传感器技术
区块链用于供应链溯源
人工智能（AI）用于预测性维护与质量检测
虚拟现实（VR）用于员工技能培训
只依赖传统的手工看板与纸质报表
评估精益应用在成本控制上的总体效果时，最综合的财务绩效指标是？
单位产品直接材料成本
制造费用差异率
总成本占收入比（或销售成本率）
应收账款周转天数
精益文化强调“现地现物”，即管理人员和工程师要到____去，观察实际的流程、了解和解决问题。