您的企业是否已引入或正在实施阿米巴经营模式？
是，已全面实施
是，正在部分部门试点
否，但计划在未来引入
否，且无引入计划
贵企业引入阿米巴模式的主要驱动因素是？（可多选）
提升内部核算透明度
激发员工自主经营意识
应对市场激烈竞争，降本增效
优化组织架构，提升决策效率
模仿行业标杆企业
其他
在划分“阿米巴”单元时，贵企业最主要的依据是什么？
按照产品或服务线
按照职能部门（如销售、生产）
按照独立的业务项目
按照地域或客户群体
混合多种方式
请简述贵企业如何定义和核算每个阿米巴单元的“内部交易价格”（或称为“内部购销价格”）。
阿米巴单元的经营报表（如单位时间核算表）更新和发布的频率是？
实施阿米巴后，您观察到员工在哪些方面的意识有明显提升？（可多选）
成本控制意识
收入/销售额意识
时间效率意识
跨部门协作意识
客户导向意识
无明显变化
阿米巴经营数据（如单位时间附加值）在贵企业的应用主要是？
仅用于高层管理决策
作为阿米巴单元奖金分配的唯一依据
用于阿米巴长会议分析问题、制定改善措施
与员工个人绩效考核强关联
尚未有效应用
在落地过程中，您认为最大的挑战或阻力来自哪个方面？（请用1-2个关键词回答）
与实施前相比，实施阿米巴模式后，贵企业的整体反应速度（如对市场变化、客户需求的响应）有何变化？
显著加快
有所加快
基本无变化
有所减慢
显著减慢
阿米巴模式对贵企业盈利能力的提升主要体现在哪些财务指标上？（可多选）
销售收入增长率
毛利率
期间费用率（销售、管理、财务费用）
库存周转率
应收账款周转率
净利润率
尚未体现
您认为阿米巴模式的成功落地，最关键的前提条件是？
企业高层的坚定决心与哲学共有
完善的IT系统支持
清晰且公平的核算规则
全员的高水平财务知识
外部咨询顾问的强力推动
展望至2026年，您认为贵企业的阿米巴经营体系需要在哪一方面进行深化或优化？
您会向同行业、同规模的中小企业推荐引入阿米巴经营模式吗？
强烈推荐
谨慎推荐，需具备一定条件
不推荐，适用性有限
不确定
为支持阿米巴的有效运行，贵企业配套使用了哪些管理工具或方法？（可多选）
平衡计分卡（BSC）
关键绩效指标（KPI）
目标与关键成果法（OKR）
精益生产/丰田生产方式
全面预算管理
项目管理软件（如Jira, Teambition）
无专门配套工具
总体而言，您如何评价阿米巴经营模式在贵企业的落地效果？
非常成功，远超预期
比较成功，基本达到预期
效果一般，与预期有差距
不太成功，问题较多
完全失败
请留下您对阿米巴模式在中国中小企业推广的宝贵建议（一句话即可）。