瀑布式项目管理模式的核心特征是什么？
强调高度迭代和适应性
要求所有需求在项目初期明确且固定
允许在项目执行阶段频繁变更需求
以客户反馈作为主要驱动
在工程企业中，瀑布式项目管理模式通常适用于哪些类型的项目？（多选）
需求明确、技术成熟的建设项目
探索性强、需求模糊的研发项目
有严格法规和标准要求的政府工程
需要快速响应市场变化的互联网产品
瀑布式项目管理中，哪个阶段完成后，通常不建议进行重大的需求变更？
瀑布式项目管理模式通常包含哪五个经典阶段？（请按顺序填写，用分号“;”隔开）
相较于敏捷模式，瀑布式模式在2026年的工程企业应用中的主要优势是什么？
能更好地应对需求不确定性
文档齐全，便于审计和知识传承
交付周期更短
团队沟通更灵活
瀑布式项目管理模式可能对项目交付效率产生哪些负面影响？（多选）
前期规划时间过长，延迟市场进入时间
缺乏灵活性，难以应对中期发现的新问题或机会
测试集中于后期，可能导致重大缺陷发现太晚
促进了跨职能团队的紧密协作
在瀑布式项目中，项目经理的主要精力应集中在哪个方面以确保效率？
促进团队自组织和快速决策
严格控制范围、时间、成本和质量
不断收集并响应用户反馈
管理产品待办事项列表的优先级
请列举两个在瀑布式项目管理中常用于监控项目进度的工具或方法。
对于工程企业而言，采用瀑布式模式，项目成功最关键的依赖因素是什么？
团队的快速学习和适应能力
客户在整个项目过程中的持续参与
项目初期需求的准确性和完整性
拥有高度自动化的开发和部署工具链
为提升瀑布式项目的交付效率，2026年的工程企业可能采纳哪些改良实践？（多选）
在阶段内部引入小型迭代
采用数字化建模与仿真技术提前验证设计
完全取消文档工作以加快进度
强化各阶段之间的评审与确认关口
在瀑布模型中，通常在哪两个阶段之间设置最重要的“阶段门”评审，以决定项目是否继续投入？
衡量瀑布式项目“应用效果”时，下列哪个指标通常不是核心关注点？
项目实际成本与预算的偏差
客户满意度调查得分
项目交付物与初始需求规格的符合度
团队成员的创新想法数量
当瀑布式项目在测试阶段发现一个重大设计缺陷时，最可能的结果是什么？
快速调整设计并继续后续测试
忽略该缺陷以按时交付
需要回溯到设计阶段进行修改，导致项目延期和成本增加
立即改用敏捷模式重新开始
在2026年的工程环境下，哪些技术或趋势可能与瀑布式模式结合，以改善其应用效果？（多选）
建筑信息模型（BIM）
人工智能用于风险预测和进度优化
完全去中心化的自治组织（DAO）管理项目
项目管理软件与物联网（IoT）数据的集成
请简述瀑布式项目管理模式在保障项目交付质量方面的主要机制。
对于一项采用瀑布式管理、工期为2年的跨省输电线路工程，项目经理在项目中期（第12个月）最应关注什么？
根据现场情况灵活调整线路设计方案
确保采购、土建、安装等各子计划严格按甘特图同步推进
每周收集沿线所有居民的新需求
鼓励施工团队采用未经充分验证的新工艺以提速
本次调研中，测评“交付效率”可能涉及的具体指标有哪些？（多选）
从项目启动到最终交付的总时长（周期时间）
单位人力投入产生的交付物价值（劳动生产率）
项目计划进度的达成率
需求变更请求的数量
在瀑布式项目中，通常由哪个角色或组织负责在“测试阶段”结束后，对最终产品进行验收？