您认为，贵公司当前推行的变革管理模式（如精益管理、敏捷转型、流程再造等）在多大程度上得到了员工的认同与支持？
A. 非常认同，员工积极参与并主动推广
B. 比较认同，大部分员工能够遵照执行
C. 一般认同，存在一定的抵触或消极执行
D. 不太认同，变革阻力较大，执行困难
在变革管理过程中，贵公司主要采用了哪些方法来促进组织与个人适应变革？（可多选）
A. 系统性的培训与技能提升计划
B. 建立明确的变革激励与奖惩机制
C. 高层领导的持续宣贯与示范
D. 建立跨部门的变革项目小组
E. 利用数字化工具进行变革过程跟踪与沟通
请简述贵公司近一年来，通过实施新的管理模式，在【运营效率】（如生产周期、库存周转、响应速度等）方面取得的最显著的一项改进成果。
在推动数字化转型时，贵公司现有的变革管理文化（如开放创新、快速试错、数据驱动决策）与数字化要求匹配度如何？
A. 高度匹配，数字化思维已融入管理日常
B. 较为匹配，但需在某些领域加强
C. 匹配度一般，传统思维仍占主导
D. 存在较大冲突，数字化变革遭遇文化阻力
当前，阻碍贵公司管理模式变革与数字化转型更深层次融合的一个最主要【技术或数据】层面的挑战是什么？
为评估变革效果，贵公司目前主要通过哪些指标或体系进行衡量？（可多选）
A. 财务指标（如利润率、成本节约）
B. 运营指标（如生产效率、客户满意度）
C. 员工相关指标（如流失率、敬业度调查）
D. 创新指标（如新产品上市速度、研发投入产出比）
E. 数字化成熟度评估模型
您认为，贵公司现有的组织架构（如部门墙、汇报层级）对推行以客户为中心、快速响应的数字化业务模式构成了多大障碍？
A. 障碍很小，架构已趋于扁平化和网络化
B. 有一定障碍，但可以通过项目制等方式部分克服
C. 障碍较大，层级和部门壁垒明显影响协同效率
D. 障碍非常大，是数字化转型的主要阻力之一
请列举一个贵公司利用【数字化工具或平台】（如ERP、CRM、低代码平台、协同软件等）来固化并优化新管理流程的具体案例。
展望至2026年，您预计贵公司在“变革管理”与“数字化转型”两者的资源投入优先级和战略协同上会是怎样的关系？
A. 深度融合，两者战略一体，资源完全共享
B. 高度协同，有明确的联动机制和共同目标
C. 相对独立，分属不同部门负责，偶有协作
D. 存在竞争，在资源和关注度上相互挤占
在您看来，未来两年（至2026年），贵公司在提升数字化转型适配度方面，最需要加强以下哪些领导力或能力建设？（可多选）
A. 高层领导的数字化愿景与决心
B. 业务部门负责人的数字化业务规划能力
C. IT部门的技术架构与创新引领能力
D. 全体员工的数据素养与数字化技能
E. 跨领域团队的协同与创新能力
如果为贵公司当前的“变革管理模式实施效果”与“数字化转型适配度”整体表现打分（0-100分），您会打多少分？请简要说明扣分的主要原因。
在应对外部市场变化和新技术冲击时，贵公司经变革管理重塑后的组织，其学习与进化速度如何？
A. 非常敏捷，能快速学习并调整策略与模式
B. 比较敏捷，但调整需要一定周期
C. 反应一般，通常慢于市场变化
D. 较为迟缓，习惯沿用旧有模式
为确保2026年战略目标的实现，贵公司计划在接下来一年中，在“促进变革与数字化融合”方面采取的最关键的一项行动是什么？
本次调研所涉及的信息，您认为哪些对于制定公司2026年战略规划最具参考价值？（可多选）
A. 员工对变革的认同度与参与度
B. 运营效率改进的具体数据与案例
C. 技术与数据层面的核心挑战
D. 组织架构与文化适配度的评估
E. 资源投入与能力建设的优先方向
整体而言，您对贵公司通过持续的管理变革成功迈向数字化未来有多大信心？
A. 充满信心，方向明确且路径清晰
B. 比较有信心，但面临不少挑战
C. 信心一般，不确定性较大
D. 信心不足，前路困难重重