贵企业是否已建立正式、成文的知识管理战略或规划？
A. 是，有清晰、成文的战略规划，并与业务战略紧密衔接
B. 是，有基本框架或规划，但执行性不强
C. 否，但高层有相关讨论或设想
D. 否，完全没有
贵企业主要通过以下哪些方式促进显性知识（如文档、报告、数据）的共享与获取？（可多选）
A. 建立并维护统一的知识库/文档管理系统
B. 定期发布内部技术简报或行业研究报告
C. 推行标准化的项目总结与复盘流程
D. 鼓励员工在内部社区/论坛分享经验
E. 没有系统化的显性知识管理措施
贵企业是否有专门的团队或岗位（如CKO、知识管理专员）负责知识管理工作的推进与运营？
A. 有专职的团队和明确的负责人
B. 有兼职人员或由其他岗位（如HR、IT）兼管
C. 无专人负责，由各部门自发进行
D. 不清楚
请简要描述贵企业鼓励员工进行知识分享与创新的主要激励措施（例如：物质奖励、荣誉表彰、与晋升挂钩等）。
在贵企业，知识管理相关IT系统（如知识库、协作平台、专家地图）的应用情况如何？（可多选）
A. 系统功能完善，员工使用率高，已成为日常工作必备工具
B. 有系统，但功能单一或用户体验不佳，使用率一般
C. 系统分散，未有效整合，形成信息孤岛
D. 主要依赖公共社交工具（如微信、钉钉群）进行知识交流
E. 几乎没有专用的知识管理IT系统
贵企业如何评估知识管理活动的效果与投资回报？
A. 有明确的量化指标体系（如知识复用率、问题解决时间缩短率等）并定期评估
B. 主要通过定性反馈（如员工满意度调查）进行评估
C. 偶尔进行评估，但缺乏系统化的方法
D. 基本不进行评估
请列举一个贵企业通过有效利用内部知识，成功解决业务难题或缩短项目周期的具体案例（简述即可）。
贵企业是否建立了“专家网络”或“实践社区”，以便员工能够快速找到特定领域的专家进行咨询？
A. 是，有正式的、动态更新的专家黄页或在线社区
B. 是，但主要依靠非正式的人际网络和口头相传
C. 否，寻找专家比较困难
D. 不清楚是否存在这样的机制
您认为，当前阻碍贵企业知识管理模式进一步完善的主要因素有哪些？（可多选）
A. 缺乏高层领导的持续重视与资源投入
B. 企业文化中缺乏分享与协作精神
C. 缺乏有效的激励措施，员工分享动力不足
D. 现有IT工具难以满足需求或不好用
E. 知识质量参差不齐，难以甄别和利用
F. 其他（请简要说明）
基于现有知识管理实践，贵企业的新产品/新服务开发速度是否有所提升？
A. 显著提升，知识复用极大地缩短了研发周期
B. 有一定提升，但效果不明显
C. 几乎没有变化
D. 未进行过相关对比分析
请描述贵企业如何将外部知识（如市场情报、客户反馈、学术研究、合作伙伴信息）系统性地引入并整合到内部知识体系中。
当一位关键员工离职时，贵企业是否有成文的流程来保留和转移其核心知识与经验？
A. 有标准化的离职知识交接清单和访谈流程
B. 有相关要求，但执行主要依赖上级或同事的非正式沟通
C. 没有特殊流程，按常规离职手续办理
D. 未考虑过此问题
为提升基于知识的创新能力，贵企业未来1-2年最可能在哪些方面加强知识管理工作？（可多选）
A. 升级或引入更智能的知识管理平台（如AI辅助搜索、推荐）
B. 深化知识内容的质量管理与分类体系
C. 强化跨部门、跨团队的知识协作项目
D. 建立更紧密的知识管理与业务流程的融合机制
E. 加强知识管理文化的宣传与培训
您认为，一个“完善”的知识管理模式，最重要的三个特征是什么？
总体而言，您如何评价贵企业当前知识管理模式对业务创新能力的支撑作用？
A. 核心支撑，是创新的主要源泉和加速器
B. 重要辅助，能有效提供创新所需的知识养分
C. 作用有限，与创新活动的关联不够紧密
D. 基本没有支撑，两者是割裂的