您认为本次企业管理模式培训的整体内容设计，与您所在岗位的实际工作需求关联度如何？
非常高，完全匹配
比较高，基本匹配
一般，部分匹配
比较低，关联不强
非常低，基本无关
本次培训中，哪些新的管理理念或工具给您留下了深刻印象？（可多选）
敏捷管理与快速迭代
数据驱动决策
OKR（目标与关键成果法）
扁平化组织与授权
教练式领导力
数字化转型路径
其他（请简要说明）
培训结束后，您在多大程度上将所学知识或技能应用于实际管理工作？
立即并全面应用
部分应用，效果显著
尝试性应用，效果一般
有应用想法但尚未实践
感觉难以应用
请列举一个您将培训所学应用于实际工作，并取得积极成果的具体事例。（简述即可）
通过培训，您认为自身在“制定清晰、可执行的团队目标”方面的能力提升程度如何？
培训后，您在“跨部门协调与资源整合”方面的信心或效率是否有变化？
信心和效率都大幅增加
信心或效率有一项明显增加
略有改善
没有明显变化
感觉更困难了
您认为影响管理层将培训内容转化为执行力的主要障碍有哪些？（可多选）
现有组织文化和制度的制约
缺乏上级支持或授权
团队成员的接受度与配合度低
工作繁忙，无暇实践与反思
培训内容过于理论化，缺乏实操指导
个人习惯难以改变
缺乏后续跟进与反馈机制
与培训前相比，您在处理团队内部冲突或不同意见时，所采用的方法是否更加科学、有效？
是的，方法系统且效果显著改善
是的，有意识地运用了新方法
有一些新的思路，但应用还不熟练
方法基本沿用过去，变化不大
感觉更困惑了
为了持续提升管理层的整体执行力，您认为公司层面最需要优先提供哪一项支持？
您如何评价本次培训的讲师水平（包括专业性、互动性、引导能力等）？
您希望未来在哪些管理领域接受进一步的培训或辅导？（可多选）
战略思维与商业洞察
高级财务管理与风险控制
创新管理与变革领导力
高绩效团队建设与激励
数字化工具深度应用
个人影响力与沟通艺术
压力管理与领导者韧性
总体而言，本次培训对您个人管理能力的长期发展价值如何？
价值巨大，是重要的能力转折点
价值较大，提供了清晰的提升方向
有一定价值，补充了知识空白
价值有限，仅作为知识补充
几乎没有价值
对于改进未来的管理模式培训，您最宝贵的一条建议是什么？
基于当前的学习与应用，您对自己带领团队达成2026年关键业绩目标的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
有信心
信心一般
信心不足