您是否清楚了解公司当前推行的核心管理模式（例如：敏捷管理、扁平化管理、OKR目标管理等）？
您认为公司当前的管理模式主要目标是？
提升运营效率与响应速度
强化成本控制与风险规避
激发员工创新与自主性
优化客户体验与服务质量
其他
您通常通过哪些渠道了解公司的管理模式与相关制度？（可多选）
公司内部会议/培训
上级领导传达
公司内部网站/公告
同事间交流
电子邮件/内部通讯
其他
在您的工作中，现行管理模式对您个人工作目标的设定和拆解起到了怎样的指导作用？
作用非常显著，目标清晰可衡量
作用比较明显，但有时存在模糊地带
作用一般，与实际工作关联不强
基本没有作用
反而增加了工作负担
请简要描述您所理解的公司在“团队协作”方面倡导的核心管理理念或原则（例如：跨部门协同、信息透明等）。
当管理模式的某项要求与您习惯的工作方式冲突时，您通常会？
主动调整自己以适应新模式
与上级或同事沟通寻求解决方案
按自己的方式做，但尽量不违反规定
感到困惑和抵触，执行效率降低
视情况而定，没有固定做法
您认为以下哪些因素最能影响您对管理模式的执行配合度？（可多选）
管理模式的合理性与科学性
上级领导的示范与支持
配套的激励机制
清晰的执行流程与工具
同事间的普遍认同与配合
个人职业发展是否受益
请列举一个您亲身经历的、因遵循当前管理模式而成功（或效率提升）的工作实例。
您认为公司管理层在推行现有管理模式时的决心和一致性如何？
非常坚定且始终如一
比较坚定，但偶有反复
一般，有时会因情况改变
不太坚定，说得多做得少
完全感觉不到
现有管理模式对您在工作中进行决策的授权和支持程度如何？
给予了充分的授权和信任
有一定授权，但关键决策仍需上报
授权模糊，经常需要请示
基本没有授权，事事需审批
限制了原有的决策空间
您认为当前管理模式在哪些具体环节或流程上还有优化空间？（请简述）
为了提升您对管理模式的执行配合度，您希望公司提供哪些支持？（可多选）
更系统深入的培训
更便捷高效的管理工具
更及时有效的反馈机制
更明确的成功案例分享
与管理模式更挂钩的绩效激励
其他
您认为自己对当前管理模式的执行配合度如何？
非常高，能主动践行并推广
比较高，能按要求完成
一般，基本能完成任务
比较低，时有抵触或拖延
非常低，难以执行
展望2026年，您对公司管理模式的进一步发展有何期待或建议？