在评估2026年企业管理模式竞争力时，以下哪项被视为最核心的驱动因素？
数字化转型的深度与广度
传统组织架构的稳定性
企业固定资产的规模
短期市场占有率的波动
为提升与高波动性行业的适配度，2026年的企业管理模式应重点强化哪些能力？（多选）
敏捷决策与快速迭代
严格的层级审批流程
跨部门数据共享与协同
基于长期固定计划的刚性执行
对市场信号的实时感知与分析
请列举三种2026年可能主流的、强调员工自主性与创造力的新型组织模式名称。
在衡量管理模式与“绿色可持续”行业的适配度时，以下哪项指标最为关键？
年度净利润增长率
ESG（环境、社会、治理）报告的综合评级
董事会成员的平均年龄
营销广告的投放费用
为实现管理模式与智能制造行业的深度适配，企业必须在哪两个技术基础领域进行持续投入？
以下哪些是2026年构建企业“数据驱动”竞争力的必要组成部分？（多选）
建立统一的数据中台
培养业务人员的数据分析思维
完全依赖外部数据采购
制定严格的数据安全与隐私保护制度
仅由IT部门负责所有数据工作
对于面向全球市场的企业，其管理模式在2026年面临的最大挑战可能是？
本地化合规与跨文化管理
统一全球产品定价
缩减总部人员规模
坚持单一的管理语言
在“平台经济”行业中，企业管理模式竞争力的一个重要体现是能够高效管理与协调哪两类关键参与者？
预测2026年，哪种领导风格更有利于在知识密集型行业培育竞争力？
指令型领导，严格把控细节
服务型领导，赋能与支持团队
放任型领导，完全不加干预
威权型领导，强调绝对服从
为评估管理模式与生命健康行业的适配度，应重点关注其在哪些环节的流程设计与质量控制？（多选）
研发与临床试验
市场营销与品牌宣传
供应链与原材料追溯
生产制造与洁净环境
售后服务与客户关系
请写出“韧性组织”在应对2026年可能出现的重大外部冲击（如供应链中断）时，应具备的两个关键特征。
在利用人工智能提升管理决策水平时，2026年企业最应避免的误区是？
“黑箱”决策，完全无法解释AI的输出结果
让AI辅助处理海量数据，提供决策选项
基于AI预测进行小范围试点
结合专家经验对AI建议进行最终判断
对于传统制造业向“服务化”转型的企业，其管理模式需要新增或强化哪个核心职能部门以提升竞争力？
以下哪些是衡量“管理模式综合竞争力”的有效定量或定性指标？（多选）
员工主动离职率
新产品上市周期
会议室使用率
客户净推荐值（NPS）
跨部门项目一次成功率
在2026年，企业文化建设对于管理模式竞争力的作用主要体现在？
统一员工着装与办公环境
降低企业的薪酬福利成本
塑造共同价值观以增强战略执行力与创新包容度
作为对外宣传的营销工具
为实现与“元宇宙”或“虚拟现实”相关新兴行业的适配，企业管理模式需要在哪类人才招聘与培养上加大力度？
对于采用“远程混合办公”模式的企业，其管理竞争力的一个关键考验是能否建立有效的？
员工实时位置监控系统
基于结果的绩效评估与信任机制
更频繁的线下全员会议
统一的办公硬件采购标准
在2026年，企业商业模式创新与其管理模式变革之间的关系是？（多选）
商业模式创新必然要求管理模式进行相应调整
管理模式可以完全独立于商业模式运行
滞后的管理模式会成为商业模式创新的主要障碍
管理模式的微小优化足以支撑颠覆性的商业模式
两者需要协同演进，相互支持
请简述“生态系统竞争”视角下，企业在2026年构建管理模式时，除了管理内部资源，还必须具备哪项关键外部管理能力？
预测到2026年，企业战略规划周期最可能呈现何种趋势？
周期变得更长，以追求长期稳定性
周期大幅缩短，并增加滚动修订的频次
完全取消正式的战略规划
周期保持不变，仍以年度规划为主