在您所在的企业，高层重大战略决策通常是如何启动的？
由最高领导者个人直接发起
基于年度规划周期性地启动
由特定部门（如战略部）基于分析报告提出
由外部顾问或市场变化等契机触发
在决策方案形成阶段，通常会收集和分析哪些类型的信息？（多选）
详尽的财务数据与预测
潜在的风险评估报告
主要竞争对手的动态分析
一线员工的非正式反馈
法律法规及政策环境扫描
决策过程中，对不同备选方案的评估主要依据什么？
高层管理者的经验和直觉
一套预先设定的量化评估指标体系
关键利益相关方的口头支持程度
模仿行业领先者的做法
请列举决策流程中，用于确保不同声音能被听到的至少两种机制（例如：设立“反对派”角色、匿名投票等）。
最终决策的拍板机制通常是？
董事长或CEO一人决定
核心高管团队投票，少数服从多数
核心高管团队协商一致
根据预设的决策规则（如投资回报率阈值）自动触发
一项重大决策从拍板到向执行层清晰传达，平均需要多长时间？（请填写数字，单位：天）
决策落地时，通常会配套哪些关键管理工具以保障执行？（多选）
详细的行动计划（Action Plan）与时间表
明确的关键绩效指标（KPI）与责任人
定期的进度回顾与调整机制
配套的预算与资源分配方案
象征性的动员大会或内部宣传
在决策执行过程中，遇到未预见的重大障碍时，通常如何处理？
严格执行原计划，不予调整
由执行负责人现场随机应变
迅速上报至原决策层，启动重新评估或调整程序
暂时搁置，等待时机
过去一年中，由高层发起并最终成功落地（基本达到预期目标）的重大决策项目占比约为多少？（请填写百分比数字，如：70%）
决策效果的后评估工作是如何开展的？
很少进行正式的后评估
由执行部门提交简单的结案报告
由独立部门（如内审、战略部）对照原定目标进行系统复盘
仅作为下一次决策时的经验参考，无成文报告
您认为，影响决策最终落地效果的最主要障碍有哪些？（多选）
决策本身脱离市场或公司实际
资源（人力、资金）支持不到位
跨部门协同困难，推诿扯皮
中层管理者理解偏差或执行力弱
外部环境发生剧烈变化
为提高决策科学性，您认为最迫切需要引入或强化的一个工具或方法是？（例如：情景规划、决策矩阵、数据驾驶舱等）
您如何评价当前企业高层决策流程对数字化工具（如大数据分析、AI模拟）的利用程度？
基本没有利用，依赖传统方式
少量利用，主要在信息收集阶段
较多利用，已嵌入部分分析和评估环节
深度利用，是决策的核心支撑
请用1-10分打分，您认为公司决策文化的开放度（鼓励辩论、包容失败）如何？（10分为最高）
基于本次调研的整体感受，您认为公司决策流程最需要优先改进的环节是？
决策启动与议题设定
信息收集与分析深度
方案论证与评估方法
决策拍板与共识形成
执行跟踪与后评估机制