在贵公司，日常运营决策（如采购小额办公用品）的最终审批权通常在哪个层级？
基层员工或一线主管
部门经理
事业部负责人
公司高管或CEO
当市场环境突然变化，需要快速调整产品策略时，贵公司的决策流程通常如何？
严格遵循原有层级逐级上报审批，流程较长
成立临时跨部门小组，授权其快速决策
由最高领导层直接下达指令
相关部门负责人协商后即可执行，事后报备
贵公司采取哪些措施来保障分权后的决策质量？（可多选）
建立清晰的决策权限手册和流程
提供定期的决策技能与风险管理培训
实施关键决策的事后复盘与审计机制
依赖部门负责人的个人经验与判断，无系统约束
请列举两个在分权模式下，可能影响部门间协同效率的主要障碍。
贵公司如何协调不同部门之间可能存在的目标冲突？
由上级领导强制裁决
通过定期的跨部门会议协商解决
依靠部门间非正式的人际关系沟通
设有专门的协同办公室或项目经理负责协调
在分权决策中，确保信息在各部门间顺畅流动的一个关键工具或系统是？
为提升部门协同性，贵公司可能采用了以下哪些激励机制？（可多选）
将跨部门项目成果纳入部门及个人绩效考核
设立公司级的团队协作奖
绩效考核完全基于本部门业绩
鼓励岗位轮换和跨部门培训
当一项创新业务需要市场、研发、生产多部门紧密合作时，贵公司最可能采用哪种组织形式？
各部门独立工作，按流程交接
指定一个主导部门，其他部门配合
组建独立的项目制团队，拥有混合权限
由公司高层成立指挥部，直接管理细节
根据权变理论，在何种环境下，企业更适合采用较高程度的分权模式？
环境稳定、变化可预测
环境复杂、变化迅速且不确定性高
企业处于初创期，资源高度集中
执行高度标准化的重复性任务
除了会议，请写出一种促进部门间非正式沟通与关系建设的方法。
过度分权可能给企业带来哪些风险？（可多选）
决策与公司整体战略偏离
部门间各自为政，协同困难
管理成本上升，出现冗余和浪费
对市场变化的反应速度变慢
在平衡分权灵活性与整体协同性时，公司高层领导最重要的角色是什么？
事无巨细地审批所有决策
制定清晰的战略愿景和协同规则
直接介入部门间的日常协调工作
主要关注财务结果，不过问过程
用于衡量部门协同效能的常见量化指标可能包括“项目准时交付率”和什么？
展望2026年，您认为数字技术（如AI、大数据）将对企业的分权与协同产生何种根本性影响？
使集权变得更加必要和容易
在支持有效分权的同时，增强透明与协同
对现有管理模式没有实质性影响
会完全取代中层管理者的决策角色