您认为，企业当前的核心战略决策（如市场进入、产品开发、资源分配等）主要依据是什么？
完全依据已制定的长期发展规划
大部分依据长期规划，但会根据短期市场变化微调
长期规划与短期机会并重，灵活调整
主要依据短期市场机会和业绩压力，长期规划参考较少
基本脱离长期规划，以应对即时挑战为主
在制定战略决策时，通常会考虑长期发展规划中的哪些方面？（可多选）
愿景与使命
未来3-5年的财务目标
核心能力建设与人才培养
技术研发与创新路线
市场拓展与品牌定位
社会责任与可持续发展目标
风险应对与危机管理机制
请列举一项近一年内制定的、与长期发展规划中“市场拓展”目标直接相关的关键战略决策。
当遇到短期业绩压力与长期发展规划目标冲突时，企业通常如何抉择？
坚决优先保障长期目标的实现
倾向于优先满足短期业绩，但会尽量兼顾长期影响
根据具体情况，没有固定倾向
通常以短期业绩为重，长期目标可以调整
基本不考虑长期影响，全力解决短期问题
长期发展规划中设定的一个关键里程碑（例如：2025年实现某产品市场占有率第一）是什么？
企业用于评估战略决策有效性的核心指标，在多大程度上与长期发展规划的KPI（关键绩效指标）体系一致？
完全一致，评估决策就是看其对长期规划KPI的贡献
高度一致，长期规划KPI是主要评估依据之一
部分一致，会参考长期KPI，但更多使用短期运营指标
关联度较低，主要使用独立的短期财务或业务指标
基本没有关联，两套体系各自运行
在战略决策的执行过程中，哪些机制确保了其不偏离长期发展规划的轨道？（可多选）
定期的战略回顾与复盘会议
将长期目标分解为部门及个人绩效考核
预算与资源配置向长期战略项目倾斜
设立专门的战略管理部门或岗位进行监控
建立与长期战略挂钩的激励与奖惩制度
利用数字化工具进行战略执行跟踪
请简述最近一次因为发现与长期发展规划存在潜在偏差而调整或叫停的战略决策案例。
企业高层管理团队在讨论战略决策时，引用长期发展规划文件或内容的频率如何？
每次重要决策会议都会作为核心讨论基础
经常引用，作为决策的重要依据
偶尔提及，作为背景参考
很少提及，更多讨论具体业务问题
几乎不提及，规划文件束之高阁
长期发展规划中关于“技术创新”的核心路径是什么？（例如：自主研发、合作开发、技术引进等）
您认为，过去三年的重大战略决策，整体上对实现长期发展规划的贡献程度如何？
贡献巨大，是推动规划实现的核心动力
贡献显著，有效推动了规划进展
有一定贡献，但部分决策效果不明显
贡献有限，决策与规划关联度不强
基本没有贡献，甚至有些决策与规划背道而驰
哪些因素最有可能导致战略决策与长期发展规划脱节？（可多选）
市场环境发生剧烈未预知变化
高层管理团队变动或战略思想不统一
短期业绩压力过大
长期规划本身不清晰或不可行
部门利益冲突，各自为政
缺乏有效的战略执行监控与纠偏机制
信息沟通不畅，规划未能有效传达
为加强未来战略决策与长期规划的匹配度，您认为最迫切需要改进的一个方面是什么？
展望至2026年，您对企业战略决策与长期发展规划的匹配度信心如何？
非常有信心，匹配度将持续提升
比较有信心，会保持现有良好水平
谨慎乐观，但仍面临挑战
信心不足，可能维持现状甚至下滑
非常担忧，若不改变现状将严重脱节
请用一句话总结您对企业“战略决策制定效果”与“长期发展规划”两者关系的核心看法。