在您所在的企业中，重大战略决策的主要依据通常是？
高管团队的个人经验与直觉
详尽的定量数据分析与市场研究报告
主要参照行业标杆或竞争对手的做法
董事会或上级单位的指令
以下哪些是贵公司已建立并常态化运行的决策支持系统或工具？（可多选）
商业智能（BI）与数据分析平台
风险管理信息系统（RMIS）
情景模拟与压力测试模型
专家决策支持系统（DSS）
尚未建立系统化的决策支持工具
请列举贵公司在进行重大投资决策前，通常需要进行的三项核心风险评估。
对于新业务或新市场的开拓，贵公司的风险评估流程通常在哪个阶段启动？
项目立项后，作为执行环节的一部分
项目可行性研究阶段，与商业论证同步
项目已启动，出现问题时才进行
没有固定的风险评估流程
在风险防控措施中，贵公司主要采用了以下哪些方法？（可多选）
风险规避（如放弃高风险业务）
风险降低（如加强内部控制）
风险转移（如购买保险、外包）
风险自留（如计提风险准备金）
未采取明确的风险应对策略
请简述贵公司如何衡量一项重大决策的“科学性”或“成功与否”。（请填写1-2个关键指标）
当决策所需信息不完整或存在矛盾时，贵公司更倾向于采取哪种做法？
推迟决策，直至信息充分
基于现有最佳信息快速决策，并设定动态调整机制
由最高领导者凭经验拍板
遵循以往类似案例的决策路径
请填写贵公司风险防控报告通常需要报送的最高管理层级（例如：部门负责人、风险管理委员会、CEO、董事会等）。
以下哪些因素被认为是影响贵公司决策科学性的主要障碍？（可多选）
数据质量差或信息孤岛
部门墙严重，协同困难
决策流程冗长，效率低下
缺乏专业的分析人才与工具
企业文化排斥风险与不确定性
过去三年中，贵公司是否曾因未预见到的重大风险而遭受实质性损失（如重大财务损失、声誉损害等）？
是，且发生过多次
是，但仅发生过一次
否，成功预警并规避了所有重大风险
不确定或无法评估
请写出贵公司“风险偏好”通常以何种形式被明确表述和传达？（例如：书面政策、风险限额、管理层口头要求等）
在评估风险防控效果时，贵公司更侧重于？
过程合规性（如检查是否执行了规定的流程）
结果导向性（如风险事件发生频率和损失额的下降）
两者并重
未进行系统评估
为提升决策的科学性，贵公司计划在未来1-2年重点投入哪些领域？（可多选）
大数据与人工智能分析平台
决策流程再造与优化
引进高端分析与管理人才
培育数据驱动与风险意识文化
尚无明确计划
请描述一个您认为贵公司在风险防控方面做得最成功的具体案例或领域。
总体而言，您如何评价贵公司当前决策过程的科学化水平？
高度科学化，广泛依赖数据与模型
比较科学化，但仍有提升空间
一般，经验与数据并用
主要依赖经验，科学化程度较低
难以评价
为应对2026年及未来的挑战，您认为贵公司在决策与风险防控领域最亟待加强的一项能力是什么？