您认为，在您参与的主要跨部门项目中，各部门的目标一致性如何？
目标完全一致，紧密对齐
目标基本一致，偶有偏差
目标存在明显分歧，需要大量协调
目标相互冲突，难以调和
在跨部门决策过程中，通常存在哪些主要障碍？（可多选）
信息不透明，共享不及时
部门本位主义，优先考虑自身利益
决策流程冗长，权责不清
缺乏有效的沟通平台或工具
领导层支持不足
缺乏共同的绩效衡量标准
请描述一个您认为成功的跨部门协同决策案例，并简述其成功的关键因素。
在项目推进过程中，跨部门资源（如人力、预算、数据）的调配是否顺畅？
非常顺畅，可按需快速调配
比较顺畅，但需一定审批时间
不太顺畅，经常遇到阻力
非常困难，资源壁垒严重
当前公司用于支持跨部门协作的主要数字化工具或平台是什么？（如：企业微信、飞书、Jira、OA系统等）
您认为，哪些措施能有效提升跨部门项目推进效率？（可多选）
建立清晰的跨部门项目责任制（RACI矩阵）
定期召开跨部门项目同步会
设立跨部门联合绩效目标（OKR/KPI）
推行敏捷项目管理方法
加强团队间的非正式沟通与团建
优化或引入更高效的协同软件
当跨部门出现意见分歧时，通常如何解决？
由项目最高负责人或指定仲裁者快速决策
通过多轮会议讨论，直至达成共识
各自汇报给本部门领导，由领导层协商
问题搁置，影响项目进度
您认为，目前跨部门协同最大的痛点或最需要改进的一个方面是什么？
公司是否有针对跨部门协作的正式培训或工作坊？
有，定期举办且效果显著
有，但频次低或效果一般
没有，但员工有自发学习
完全没有
在评估项目成功时，以下哪些指标被共同关注？（可多选）
项目按时交付率
预算控制情况
客户/用户满意度
跨部门合作满意度
技术创新程度
流程标准化程度
请列举一个您认为在跨部门沟通中最重要的原则或技巧。
与2025年相比，您感觉2026年公司的跨部门协同氛围有何变化？
您所在的部门，在跨部门项目中通常扮演什么角色？
主导/发起方
核心协作/执行方
支持/配合方
监督/审核方
您希望公司在未来一年，为提升跨部门协同效果提供哪些支持？
总体而言，您如何评价当前公司跨部门协同对项目整体效率的贡献？
贡献巨大，是核心竞争力
贡献积极，是重要助力
贡献一般，仍有很大提升空间
贡献有限，甚至成为阻力