贵公司总部与分公司之间的重大经营决策（如年度预算、市场进入/退出、核心产品线调整）通常如何制定？
完全由总部决定，分公司执行
总部提出框架，分公司在框架内自主决定
分公司提案，总部审批
双方共同研讨，形成一致决策
在评估分公司业绩时，总部除了财务指标（如营收、利润），还会重点考量哪些与区域发展相关的非财务指标？（可多选）
当地市场份额增长率
与地方政府及行业协会的关系维护
对区域产业链的带动与整合程度
本地化人才梯队建设与保留率
环保与社会责任履行情况
请简述分公司在获取所在区域（如某省、某城市群）的产业政策、人才供给、市场需求等关键信息后，通常通过何种机制（如定期报告、专项会议、信息系统）向总部进行传递与共享？
当总部制定的统一战略与分公司所在区域的特殊市场环境或政策要求发生冲突时，通常如何处理？
严格执行总部战略，不予变通
分公司自行调整，事后向总部报备
分公司提出调整建议及风险评估，与总部协商后确定执行方案
搁置冲突部分，优先执行无争议内容
过去一年中，总部为支持分公司更好地适应当地发展，提供了哪些关键资源或授权？（例如：专项资金、技术支援、产品定制权限、定价浮动权等）
您认为，当前总部与分公司在决策联动过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息不对称，总部不了解区域实情
决策流程冗长，错过市场机会
绩效考核导向不一致，导致行动分歧
文化差异与沟通障碍
技术支持与数据共享平台不完善
分公司在参与总部战略规划的过程中，扮演的角色更接近于？
纯粹的执行单元，不参与规划
信息提供者，仅反馈区域情况
建议者，提出区域视角的方案
共同制定者，深度参与战略方向的研讨与制定
请列举一项分公司利用对本地市场的深刻理解，成功推动总部调整或优化某项政策、产品或服务标准的实际案例。
总部对于分公司管理团队的任命与考核，多大程度上考虑了其对区域发展的理解与推动能力？
基本不考虑，主要看财务业绩和总部忠诚度
作为参考因素之一，但非决定性因素
是重要的考核维度，与财务指标并重
是选拔与考核的核心标准，甚至优于短期财务表现
为提升与区域发展的适配度，贵公司分公司采取了哪些本地化举措？（可多选）
招聘与培养本地管理及技术人才
产品/服务功能针对本地需求进行定制
建立本地化的供应链或合作伙伴网络
积极参与本地社区建设与公益事业
营销策略与品牌传播融入本地文化元素
展望至2026年，您认为分公司所在区域最主要的发展机遇与挑战分别是什么？（请各用一句话概括）
总部是否建立了定期评估“决策联动效果”与“区域发展适配度”的专门机制或指标体系？
没有建立任何专门机制
有零散的讨论，但未形成固定机制或指标
已建立初步的定性评估流程（如研讨会）
已建立包含定量与定性指标的完整评估体系并定期回顾
为加强2026年的决策联动与区域适配，您最希望总部给予分公司哪一项新的授权或支持？
总体来看，您如何评价当前总部与分公司的决策联动对抓住区域发展机遇的有效性？
严重滞后，经常错过机遇
反应较慢，效率有待提升
基本有效，但仍有优化空间
非常高效，能快速响应并把握机遇