您认为，贵公司当前推行的管控模式创新，其核心驱动力主要来自？
外部市场竞争压力
内部战略转型需求
技术变革推动
高层管理者个人意志
在管控模式创新过程中，贵公司主要对以下哪些组织要素进行了调整？（多选）
组织架构与汇报关系
权责划分与决策流程
绩效考核与激励机制
信息沟通与知识共享平台
企业文化与价值观
新的管控模式实施后，跨部门/业务单元的协同效率如何？
显著提升
有所提升，但不明显
基本没有变化
反而下降
请用一个词或短语描述新管控模式下，您感受到的最主要变化（例如：决策更快、流程更复杂等）。
新的权责体系是否与各部门/岗位的实际能力相匹配？
完全匹配，能力支撑到位
基本匹配，部分能力有待提升
存在较大脱节，权责超出能力
不清楚
为支撑新管控模式，贵公司提供了哪些配套支持？（多选）
系统的培训与宣贯
更新了IT系统与工具
调整了预算与资源配置
设立了转型专项小组或负责人
几乎没有提供特别支持
您认为目前的绩效考核体系，是否有效引导了员工行为与新管控模式的要求对齐？
非常有效，强相关
有一定引导作用
关联性不强，仍是旧标准
完全脱节，甚至产生误导
请列举一项在新管控模式下，您认为仍需改进或优化的具体管理流程。
从组织发展的角度看，您认为当前的管控模式创新，是否为公司未来3-5年的增长预留了足够的灵活性与扩展空间？
预留充分，弹性很大
预留一般，基本够用
预留不足，可能很快需再次调整
无法判断
您认为，影响新管控模式与组织发展适配度的主要障碍有哪些？（多选）
员工思维惯性与抵触情绪
中层管理者执行力不足
配套制度与流程未及时更新
缺乏持续跟踪与效果评估机制
战略方向本身不清晰
总体而言，您如何评价此次管控模式创新的效果？
非常成功，远超预期
基本成功，达到主要目标
效果一般，利弊参半
不太成功，未达预期
完全失败，产生负面影响
为提升适配度，您认为公司下一步最应该优先采取的一项行动是什么？
您通过哪些渠道了解并理解新的管控模式？（多选）
公司正式文件与制度
高层/直属领导传达
内部培训或会议
同事间的非正式交流
公司内部网站或公告
不太了解
您个人是否愿意为适应新管控模式而主动学习新技能或调整工作方式？
非常愿意，积极寻求改变
愿意，配合公司要求
有所保留，被动适应
不愿意，希望维持现状
您所在的部门/团队名称是？（例如：市场部、研发中心、华东区等）