您认为，当前公司高层（如董事会、CEO）的战略决策透明度如何？
非常透明，决策过程和依据清晰传达
比较透明，能了解大部分决策背景
一般，只被告知最终结果
不透明，对决策过程知之甚少
非常不透明，决策完全黑箱
在您看来，当前公司的管控模式在以下哪些方面表现较为突出？（可多选）
财务风险控制
运营效率提升
合规与内审
创新与研发支持
人才激励与发展
跨部门协同
请描述一个您亲身经历或观察到的，因公司决策流程（如审批链条过长、权责不清）导致效率低下或错失机会的具体事例。
您所在部门/团队的日常运营决策（如资源调配、项目执行）自主权如何？
拥有充分的自主权，只需报备关键结果
有较大自主权，但需经过常规审批
自主权一般，多数事项需上级批准
自主权较小，事事需请示
几乎没有自主权，完全听令行事
您认为公司现有的信息系统（如ERP、OA、BI等）对决策支持的作用体现在哪些方面？（可多选）
提供实时、准确的数据
支持多维度数据分析与可视化
优化审批与工作流
促进跨部门信息共享
支持风险预警与模拟
作用有限，与实际需求脱节
针对公司现有的绩效考核与激励机制，您认为其如何影响（促进或阻碍）员工/管理者做出符合公司长期利益的决策？
总体而言，您对公司目前的“集权”与“分权”平衡状况满意吗？
当公司出台一项新的政策或规定时，您通常通过何种渠道最先获悉并理解？
公司正式文件/邮件通知
直属上级传达
部门/团队会议
同事间非正式交流
公司内部网站/公告栏
其他
您认为，未来两年公司在优化决策与管控模式时，应优先投入资源改进以下哪些环节？（可多选）
简化决策审批流程
明确各层级权责清单
升级决策支持信息系统
加强中层管理者的决策能力培训
建立更有效的风险监控与预警机制
优化跨部门协作机制
如果请您向公司最高管理层提出一条关于改进决策机制的最重要建议，它会是什么？
公司内部审计与合规部门的工作，在您看来对业务部门的日常决策产生了怎样的影响？
积极的约束与引导，帮助规避风险
必要的监督，但有时略显繁琐
影响不大，与业务相对独立
形成了束缚，影响了业务灵活性
不清楚其具体作用
您认为公司的企业文化是否鼓励员工在权限范围内进行创新并承担合理的决策风险？
非常鼓励，容错机制明确
比较鼓励，但实际支持有限
一般，口号多于行动
不太鼓励，倾向于保守
明确不鼓励，以不犯错为首要目标
请列举1-2个您希望公司未来能够引入或加强的、用于辅助决策的管理工具或方法（例如：平衡计分卡、OKR、情景规划等）。
综合来看，您对当前企业决策与管控模式对实现公司2026年战略目标的支撑能力有多大信心？
充满信心
较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
除上述问题外，您还有哪些关于决策流程、授权体系、风险控制或组织协同方面的具体意见或建议？