直线职能制组织架构最显著的特征是什么？
A. 按产品或地区划分部门
B. 命令统一，专业化分工
C. 项目团队灵活组合
D. 高度分权与自治
在以下哪些商业环境中，直线职能制组织架构通常表现出较高的适配性？（多选）
A. 企业处于稳定、成熟的行业
B. 产品线单一或标准化程度高
C. 需要频繁进行跨部门创新协作
D. 企业规模较小，业务复杂度低
E. 市场环境变化剧烈，需要快速响应
直线职能制中，职能部门（如财务部、人力资源部）的主要职责是向______提供专业建议和支持，但通常没有直接的______权。
直线职能制可能导致“部门墙”现象，其主要根源在于？
A. 员工能力不足
B. 部门间目标不一致与沟通壁垒
C. 企业资源过于充足
D. 管理层级过少
对于一项需要市场部、研发部、生产部共同协作的新产品开发项目，在纯粹的直线职能制下，最可能面临的挑战是？
A. 成本控制困难
B. 缺乏明确的最终负责人
C. 专业技术支持不足
D. 员工士气低落
为提升直线职能制的管理效率，企业常通过建立______委员会或任命______经理等机制来加强横向协调。
评估直线职能制管理效率的关键指标可能包括哪些？（多选）
A. 命令传达的速度与准确性
B. 职能部门专业服务的质量
C. 跨部门项目完成的平均周期
D. 员工对单一上司的满意度
E. 应对市场变化的决策速度
随着企业数字化转型的深入，直线职能制组织架构最可能需要强化哪一方面的能力？
A. 更精细的职能分工
B. 数据驱动的跨部门流程协同
C. 增加管理层级以加强控制
D. 削弱职能部门权力
在直线职能制下，信息传递主要遵循______链，这虽然保证了统一指挥，但也可能导致信息传递______和失真。
根据管理跨度原则，在直线职能制中，当下属工作内容相似、简单时，管理者的管理跨度可以？
A. 适当减小
B. 保持不变
C. 适当增大
D. 无限扩大
预测到2026年，哪些趋势可能对直线职能制的“适配性”提出更高要求或挑战？（多选）
A. VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）商业环境加剧
B. 人工智能在管理中的普及应用
C. 对员工创新与自主工作能力的要求提升
D. 全球化竞争趋于平缓
E. 客户需求日益个性化与快速变化
直线职能制在培养______型人才方面具有优势，但在培养具有全局视野和跨领域整合能力的______型人才方面存在不足。
如果一家采用直线职能制的大型企业发现其创新速度明显落后于采用项目制的小型竞争对手，其内部最可能被诟病的问题是？
A. 员工薪酬过低
B. 审批流程冗长，部门协作不畅
C. 缺乏专业人才
D. 企业品牌知名度不够
在直线职能制中，对组织整体绩效最终负责的是？
A. 各职能部门经理
B. 最高直线管理者（如CEO）
C. 外部咨询顾问
D. 跨部门协调委员会
请简述，为了保持适配性，直线职能制组织在2026年可能需要进行的两项关键变革。
在测评直线职能制的“管理效率”时，除了财务指标，还应关注哪些“软性”效率维度？（多选）
A. 内部客户（其他部门）对职能服务的满意度
B. 组织内部知识共享与学习的活跃度
C. 中层管理者的决策授权程度
D. 企业固定资产的周转率
E. 员工跨部门沟通与合作的意愿与能力
对于一家业务遍布全球但产品线相对标准化的制造业巨头，以下哪种组织架构调整思路可能是在保留直线职能制核心优势下的合理优化？
A. 彻底解散职能部门，全面实行扁平化的网状结构
B. 在总部强化战略财务、研发等核心职能，在区域层面建立集生产、销售、本地服务于一体的“直线-职能”混合单元
C. 将所有决策权下放给一线员工
D. 取消所有中层管理岗位
直线职能制中，______权力是职位所固有的，而______权力则更多地依赖于个人的专业知识、人格魅力等。