您认为事业部制在哪些方面提升了组织灵活性？（可多选）
市场响应速度
资源调配效率
产品/服务创新
跨部门协作
战略调整能力
事业部之间在争夺公司内部资源（如资金、人才）时，冲突程度如何？
非常低，协调顺畅
较低，偶有摩擦
中等，需要高层介入调解
较高，经常发生
非常高，严重影响运营
请用一个关键词描述当前事业部制架构下，总部与各事业部之间最主要的权责关系特征：__________
从业务发展角度看，过去一年中，事业部制对贵公司新市场开拓的促进作用如何？
显著促进
略有促进
无明显影响
略有阻碍
显著阻碍
为应对市场变化，您所在企业的事业部在过去两年中进行过哪些调整？（可多选）
增设新事业部
合并或拆分现有事业部
调整事业部业务范围
更换事业部负责人
调整事业部考核指标
您认为当前的事业部制架构，在支持跨事业部的大型综合性项目方面表现如何？
非常高效，协同无障碍
比较高效，需要一定协调
一般，协同成本较高
效率较低，障碍较多
非常低效，难以推行
在提升组织灵活性方面，您认为当前事业部制架构最需要改进的一点是：__________
与未实行事业部制之前相比，您认为企业的整体决策速度有何变化？
哪些因素最能衡量事业部制对业务发展的实际效果？（可多选）
各事业部营收增长率
新业务/产品收入占比
客户满意度
市场份额变化
人才梯队建设水平
您预计在未来2-3年，现有的事业部制架构需要进行重大变革的可能性有多大？
非常高，已不适应发展
较高，部分领域需调整
一般，渐进优化即可
较低，基本稳定
非常低，非常成熟稳定
如果以1-10分评分（10分为最佳），您给当前事业部制在“激发各事业部创新活力”方面的表现打______分。
公司总部对事业部的管控模式更接近于以下哪种？
财务管控型（仅关注财务结果）
战略管控型（关注战略与财务）
运营管控型（深度介入日常运营）
混合型（因事业部而异）
您认为，在数字化背景下，事业部制架构面临哪些新挑战？（可多选）
数据孤岛现象加剧
数字化平台重复建设
缺乏统一的客户视图
敏捷团队与固化架构冲突
数字化人才分布不均
总体而言，您如何评价事业部制对贵企业近三年总体业绩的贡献？
贡献巨大
贡献较大
有一定贡献
贡献有限
无贡献或负贡献
展望2026年，为保持竞争力，您认为企业事业部制演进最可能的方向是（请填写一个关键词）：__________
本次调研所涉及的内容，与您所在企业的实际情况吻合度如何？
完全吻合
大部分吻合
基本吻合
部分吻合
不太吻合