您认为，集团总部对子公司的战略方向把控主要通过哪种方式最为有效？
A. 严格的年度计划审批与预算控制
B. 关键岗位（如子公司总经理、财务总监）的委派与考核
C. 制定统一的战略框架与投资组合指导原则
D. 主要依赖子公司自主制定，总部仅做形式备案
集团总部在以下哪些方面对子公司进行直接管控，您认为是必要且高效的？（可多选）
A. 重大投资决策（超过一定额度）
B. 核心业务流程与IT系统的标准化
C. 所有中层管理人员的任免
D. 统一的品牌形象与市场宣传口径
E. 研发项目的具体技术路线选择
请列举三项您认为最能体现集团对子公司“有效管控”的具体行为或机制。
在当前的集团管控模式下，子公司自主决策的空间如何？
A. 非常有限，几乎事事需请示
B. 有一定空间，但在关键事项上受总部约束
C. 空间较大，总部主要关注结果
D. 完全自主，总部基本不干预
您认为集团总部提供的哪一类支持（如资金、品牌、技术、人才等）对子公司的发展效果提升最为关键？
集团内部的资源共享与协同机制（如集中采购、共享研发中心、统一销售渠道等）运行效果如何？
A. 效果显著，大幅降低了成本或提升了效率
B. 有一定效果，但存在部门墙和协调困难
C. 效果一般，形式大于实质
D. 基本没有有效的协同机制
影响子公司发展效果的关键内部因素有哪些？（可多选）
A. 子公司管理团队的能力与稳定性
B. 集团总部授权的充分性与合理性
C. 子公司所在行业的市场环境与竞争态势
D. 子公司员工的积极性与创新能力
E. 集团内部的考核与激励机制
当前集团对子公司的绩效考核，主要侧重于哪些指标？（例如：利润、收入、市场份额、创新能力等）
您认为集团总部的管理流程（如审批、汇报、会议）对子公司运营效率的影响是？
A. 显著提升了规范性和效率
B. 规范了运作，但一定程度上降低了决策速度
C. 流程繁琐，严重影响了运营效率
D. 流程形同虚设，没有实质性影响
子公司的发展战略与集团整体战略的契合度如何？
A. 高度契合，子公司战略是集团战略的有机组成部分
B. 基本契合，但在资源分配或优先级上偶有冲突
C. 契合度一般，子公司有较强的独立发展倾向
D. 存在明显偏离或冲突
请描述集团在促进不同子公司之间经验交流与最佳实践分享方面的一项具体措施。
为提升子公司的创新发展能力，集团总部应在哪些方面重点发力？（可多选）
A. 设立专项创新基金，容忍试错
B. 建立独立的创新业务单元，不受现有考核约束
C. 引入外部创新人才与团队
D. 强制要求子公司将固定比例收入投入研发
E. 营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围
集团的信息化系统（如ERP、CRM、OA）在支持管控与决策方面的效果如何？
A. 系统集成度高，数据实时准确，是管理的重要支撑
B. 有多个系统，数据需手工整合，但基本能满足需求
C. 系统老旧或割裂，数据质量差，支持决策有限
D. 信息化建设严重滞后，主要依赖手工报表
您认为未来三年，集团在组织架构或管控模式上最需要做出的一项变革是什么？
从整体上看，您如何评价当前集团管控模式与子公司发展需求之间的匹配度？
A. 高度匹配，管控有力促进了子公司发展
B. 基本匹配，但存在局部优化空间
C. 匹配度一般，管控有时制约了子公司发展
D. 严重不匹配，管控是子公司发展的主要障碍
集团总部的职能部门（如财务、人力、战略部）对子公司的服务与支持主要体现在哪些方面？（可多选）
A. 提供专业政策指导与咨询
B. 协助解决跨子公司的复杂问题
C. 组织专业培训与能力建设
D. 主要行使监督、审核与控制职能
E. 为子公司争取外部资源或政策
本次调研所涉及的内容，在您所在的组织中是否被公开讨论或作为管理改进议题？
A. 经常作为高层会议的核心议题
B. 偶尔在特定场合（如年度会议）被提及
C. 很少被正式讨论
D. 几乎从未涉及
对于提升集团整体竞争力，您还有哪些具体的意见或建议？