在您所在的组织中，决策权主要集中于哪个层级？
公司最高管理层（CEO/总裁等）
事业部/业务单元负责人
部门经理/总监
项目/团队负责人
垂直化组织架构在决策执行方面，通常表现出哪些优势？（可多选）
决策链条短，反应迅速
权责清晰，减少推诿
资源调配集中高效
易于统一标准和品牌形象
对市场变化适应性强
您认为，在垂直化架构下，中层管理者（如部门经理）的主要角色更偏向于？
自主决策者，拥有较大业务决策权
战略执行者，负责传达并落实高层决策
协调者，主要协调跨部门资源
创新推动者，负责探索新业务方向
请简要描述一个实例，说明在您所在组织中，一项由高层直接下达的决策是如何被快速执行并取得预期效果的。（请勿提及具体人名和敏感商业信息）
当基层员工对某项高层决策有不同意见或疑问时，通常的反馈渠道是？
直接向直属上级反映，由上级逐级上报
通过匿名建议箱或内部沟通平台
在跨部门会议中公开提出
通常没有正式渠道，以执行为主
在垂直化组织架构中，可能对决策执行效果产生负面影响的因素有哪些？（可多选）
信息在传递过程中失真或延迟
中层管理者缺乏能动性，机械执行
市场前端变化快，但决策调整流程冗长
跨部门协作困难，形成“部门墙”
员工因缺乏参与感而执行力下降
衡量一项决策的执行效果，您认为最重要的三个关键绩效指标（KPI）是什么？
在您的观察中，组织内不同部门对同一项高层决策的理解和执行标准是否高度一致？
完全一致，有统一的解读和操作指南
基本一致，但存在细微差异
存在明显差异，取决于部门负责人的理解
经常不一致，导致执行混乱
高层领导的个人权威在多大程度上影响了决策的顺利执行？
决定性影响，员工因信任或敬畏而高效执行
有较大影响，是推动执行的重要因素之一
有一定影响，但不是主要因素
影响很小，主要靠制度和流程推动
为提升垂直化架构下的决策执行效果，企业可以采取哪些改进措施？（可多选）
建立更完善的信息同步与反馈机制
适度授权，激发中层管理者的能动性
加强企业文化建设，提升员工认同感
优化绩效考核，将执行效果与激励挂钩
引入数字化工具，提高流程透明度和效率
请列举两种在保持垂直化架构核心优势（如权威集中、执行高效）的前提下，增强组织灵活性的方法。
您认为，到2026年，纯粹的、高度集权的垂直化组织架构在复杂商业环境中的竞争力将如何变化？
竞争力下降，需要向更灵活的模式转型
保持稳定，在某些行业仍具优势
竞争力上升，因为危机时代更需要集中决策
难以预测，取决于技术和管理创新
在决策执行过程中，如果发现原决策有明显偏差或不合时宜，在您所在的组织中，启动修正或中止流程的常见触发条件是什么？（例如：关键绩效未达成、客户重大投诉等）
对于“权威性”在组织中的作用，您更认同以下哪种观点？
权威是保障执行效率的基石，不可或缺
权威应与专业能力和人格魅力相结合
权威正在被扁平化、网络化的协作关系所取代
过度强调权威会抑制创新和员工主动性
展望2026年，哪些技术或管理工具最有可能深刻影响垂直化组织的决策与执行模式？（可多选）
人工智能与大数据分析（用于决策支持）
协同办公与项目管理软件（如钉钉、飞书、Asana）
区块链（用于建立可信流程与合约）
物联网与实时数据监控
OKR（目标与关键成果）等新型绩效管理方法
请用一句话总结，您认为一个理想的“2026年版”垂直化组织架构，应在“权威集中”与“执行灵活”之间取得怎样的平衡？