您认为，2026年互联网企业追求“组织架构轻量化”的核心驱动力是什么？
降低人力成本
提升市场响应速度与灵活性
迎合投资人的偏好
简化管理流程，减少管理层级
以下哪些是“轻量化组织架构”的典型特征？（多选）
清晰的部门壁垒和汇报线
高度自治、跨职能的小团队（如“部落”、“小队”）
复杂的矩阵式管理结构
以项目或产品为中心动态组建团队
大量中层管理岗位
在轻量化组织中，管理者角色最可能向哪个方向转变？
加强过程控制和监督
成为资源协调者、教练和赋能者
专注于制定详尽的KPI
强化行政指令的下达
创新能力提升与组织架构轻量化之间的关系，以下描述最准确的是？
两者没有必然联系
轻量化必然导致创新能力下降
轻量化通过减少官僚主义、激发个体能动性，为创新提供了更肥沃的土壤
轻量化只对运营效率提升有效，对创新无效
为支持持续创新，互联网企业应在轻量化架构基础上，重点建设哪些配套机制？（多选）
严格的风险控制与审计流程
允许试错、鼓励冒险的文化与激励机制
完善的数据共享与知识管理平台
固定的、长期不变的团队考核周期
内部创新孵化平台或“黑客松”等创意活动
在您看来，衡量一个互联网企业“组织架构轻量化”程度的一个关键量化指标可能是什么？（请简要说明）
对于“创新能力”，以下哪个维度更侧重于评估创新的“产出”而非“过程”？
公司每年投入的研发费用占营收比例
员工提出创意的平均数量
过去三年由新产品/服务带来的营收占比
公司拥有的专利数量
在轻量化架构下，企业可以通过哪些方式有效激发个体的创新活力？（多选）
实施严格的考勤与工时监控
推行“20%自由时间”政策，允许员工从事自选项目
建立透明、快速的内部创意提交流程与反馈机制
将创新成果与明确的奖金、晋升或股权激励挂钩
强调绝对服从和执行，减少讨论
请简述“数据中台”或“技术中台”的建设，如何支持组织架构的轻量化与业务团队的创新？
面对2026年可能更不确定的市场环境，轻量化组织在战略制定上应更倾向于？
制定详尽、长期的五年规划，并严格执行
采用“方向大致正确，组织充满活力”的迭代式战略规划
完全由各业务团队自主决定，无需公司层面战略
频繁进行大规模组织重组以适应变化
以下哪些是阻碍互联网企业从传统架构向轻量化架构转型的常见阻力？（多选）
既得利益者的抵触（如中层管理者）
员工普遍欢迎，毫无阻力
现有IT系统与流程无法支撑敏捷协作
企业领导层缺乏决心和清晰的转型蓝图
外部市场竞争压力减小，转型动力不足
展望2026年，您认为AI技术（如AIGC、智能决策）将对互联网企业的组织架构与创新模式产生哪一方面最深刻的影响？
本次调研中，“组织架构轻量化”与“创新能力提升”最终应服务于企业的什么根本目标？
最大化股东短期回报
构建复杂而庞大的商业帝国
实现可持续的商业成功与长期竞争力
成为媒体报道的焦点