您认为，贵公司2026年进行的组织架构本土化调整，其核心驱动力主要是什么？
为了满足中国市场的特定法规与政策要求
为了提升在中国市场的运营效率和决策速度
为了更好地理解和融入中国本土文化与消费者习惯
为了优化全球资源在中国的配置与成本控制
在组织架构调整后，贵公司在中国市场的以下哪些方面得到了显著改善？（可多选）
新产品/服务上市速度
本地化营销活动的精准度与效果
与本地合作伙伴（如供应商、渠道商）的协同效率
对本地市场突发需求或危机的响应速度
本地人才（尤其是管理层）的留任率与发展空间
调整后的组织架构中，中国区负责人的决策权限相较于调整前有何变化？
大幅增加，拥有高度自主权
适度增加，在预算和战略框架内可灵活决策
基本不变
有所减少，需更多依赖全球总部的审批
请简述本次组织架构调整中，最具“中国特色”或最贴合中国市场实际的一项具体举措。
新的组织架构是否设立了专门针对中国市场的、独立于全球产品线的产品或业务单元？
是，已设立完全独立的业务单元
是，设立了矩阵式管理中的强本地产品线
否，但仍增强了现有全球产品线的本地化定制能力
否，产品策略完全遵循全球统一规划
为支持新的组织架构，贵公司在以下哪些本土化能力建设上投入了显著资源？（可多选）
建立或强化本地数据中心与数据分析团队
招募具有深厚本土行业经验的高管与专家
投资建设本地供应链或研发设施
开展针对中国市场的专项员工培训与文化融合项目
您如何评价调整后，中国区团队与亚太区或全球总部之间的沟通与协作效率？
显著提升，信息流通顺畅，决策支持及时
有所提升，但仍有改进空间
与之前相比变化不大
效率反而下降，沟通链条更复杂
本次调整后，贵公司在中国市场面临的最大内部挑战是什么？（例如：文化冲突、流程冗余、人才短缺等）
根据当前效果，您预估本次组织架构调整对贵公司未来2-3年在中国市场份额的影响是？
将显著提升市场份额
将稳步提升市场份额
对维持现有份额起到关键作用
影响中性或难以预估
新的架构如何更好地响应了中国消费者的独特需求？（可多选）
通过本地团队快速捕捉并解读社交媒体的流行趋势
推出仅针对中国市场的定制化产品或功能
采用更贴合中国消费者偏好的支付、物流与客服体系
营销内容与渠道完全由本地团队创意与执行
在数字化运营方面，调整后的组织架构是否赋予中国区更大的自主权来选择和接入本土数字生态（如微信、支付宝、抖音、本地云服务等）？
完全自主，可根据业务需要自由接入
在集团安全与合规框架下拥有高度自主权
需与全球IT战略协调，流程较为复杂
基本遵循全球统一的数字工具与平台
如果满分为10分，您会给本次组织架构本土化调整的“整体执行与落地效果”打几分？并简述一个关键理由。
相较于主要国际竞争对手在中国市场的组织模式，您认为贵公司目前的架构更具优势吗？
显著优势，我们的架构更灵活、更贴近市场
略有优势，在特定领域反应更快
大致相当
略有劣势或存在差距
您认为，未来进一步优化中国区组织架构的关键方向可能包括哪些？（可多选）
进一步下放财务与人事权限
深化本土数据智能与AI应用团队的建设
建立更敏捷的、跨职能的本地项目制团队
优化中国区在全球战略制定中的话语权与参与度
总体而言，您认为本次组织架构调整在提升“中国市场适配度”方面的效果如何？
非常成功，显著提升了市场竞争力
比较成功，达到了主要预期目标
效果一般，部分目标未完全实现
不太成功，需要重新评估或调整
对于希望在中国市场成功实施组织架构本土化的其他外企，您最想分享的一条经验或建议是什么？