您认为公司目前的组织架构类型最接近于以下哪一种？
职能型（按职能划分部门，如市场部、研发部、生产部）
事业部型（按产品、地区或客户划分独立事业部）
矩阵型（员工同时向职能经理和项目经理汇报）
扁平化/网络型（层级少，强调团队和项目合作）
您认为当前组织架构中，哪些部门间的协同最频繁且对业务至关重要？（可多选）
市场部与销售部
研发部与产品部
生产/运营部与供应链/采购部
人力资源部与各业务部门
财务部与所有成本中心部门
IT/技术部与其他支持部门
请列举一个您认为当前跨部门协作中最常遇到的障碍或问题。
当需要其他部门配合完成一项紧急任务时，通常的协调机制是什么？
通过正式的书面流程（如OA系统、邮件审批链）
直接联系该部门负责人或关键同事
由上级领导或指定项目经理统一协调
缺乏明确机制，经常需要临时沟通解决
您认为公司的部门设置是否清晰地反映了核心业务流程和价值链？
非常清晰，部门设置与业务流程高度匹配
基本清晰，但存在个别环节脱节
一般，部分部门设置与流程关联度不强
不清晰，部门设置存在重复或缺失，影响流程效率
为提升协同效率，您认为公司应在哪些方面加强投入或改进？（可多选）
建立或优化跨部门项目管理机制
引入或升级协同办公软件（如企业微信、飞书、Teams）
定期组织跨部门沟通会或团建活动
明确并公开各部门的职责权限与接口人
建立基于共同目标的绩效考核机制
如果一个新业务或项目需要成立临时团队，您认为最合适的汇报关系是？（例如：向某位高管汇报，或成立虚拟项目组等）
您所在部门的年度/季度目标，在多大程度上与其他关联部门的目标进行了对齐和沟通？
完全对齐，共同制定并相互支撑
基本对齐，有定期沟通机制
部分对齐，但沟通不足
基本各自为政，缺乏对齐
在信息共享方面，您是否能及时获取到完成工作所需的其他部门的信息？
总是能，公司有完善的信息共享平台和文化
通常能，但有时需要主动询问
经常不能，信息壁垒较为明显
很难，信息被视为部门权力或资产
您认为当前公司管理层级（从基层员工到CEO的层级数）是否合理？如不合理，您认为几层比较合适？
您认为哪些因素最能体现一个部门设置的“合理性”？（可多选）
职责清晰，无重叠或空白
规模与工作量匹配，人力配置适当
在组织中的定位准确，能有效支撑战略
拥有完成职责所需的足够资源和授权
内部管理高效，团队士气高
当出现需要多个部门共同解决的问题时，决策效率如何？
很高，有明确的决策机制和责任人
较高，但需要一定的协调时间
较低，经常需要层层上报或开会讨论
很低，容易陷入扯皮和僵局
请简要描述您心目中“理想”的跨部门协作场景应具备的1-2个关键特征。
从公司整体看，您认为资源（如预算、人力、注意力）在不同部门间的分配是否合理？
非常合理，与战略重点和部门贡献匹配
基本合理，但存在局部优化空间
不太合理，部分重要部门资源不足
很不合理，资源分配存在明显失衡
展望2026年，您认为公司的组织架构可能面临哪些挑战？（可多选）
业务多元化带来的管理复杂度增加
数字化转型对传统部门职能的冲击
新生代员工对灵活、自主工作方式的需求
市场竞争加剧要求更快的组织响应速度
全球化或区域化拓展带来的地域管理挑战
如果请您为公司组织架构的优化提一条最迫切的建议，会是什么？
总体而言，您如何评价当前组织架构对实现公司2026年战略目标的支撑作用？
强力支撑，架构是核心竞争力之一
较好支撑，但需要持续微调优化
一般支撑，存在一些明显制约因素
支撑不足，亟需进行较大变革