您认为2026年的组织架构调整，在多大程度上提升了公司的整体运营效率？
本次组织架构调整后，您观察到在哪些方面对跨部门协作产生了积极影响？（可多选）
沟通渠道更加畅通
决策流程明显缩短
项目协同效率提高
部门墙（壁垒）显著减弱
资源共享更加便捷
请用1-2个关键词描述新组织架构下，您所在团队/部门的核心职能定位发生了怎样的主要变化？
新的组织架构是否清晰地定义了您的岗位职责和汇报关系？
您认为当前的组织架构，在响应市场变化或客户需求的速度上，与调整前相比如何？（请简要描述）
您认为本次组织架构调整，主要支持了公司以下哪些战略业务方向的发展？（可多选）
开拓新市场/新业务
深化现有业务护城河
提升产品/技术创新能力
优化客户体验与服务
降本增效与精益运营
从资源分配的角度看，新架构是否使资源（人力、预算等）更有效地向高优先级业务倾斜？
在新架构下，您遇到的最大挑战或不适应的方面是什么？（请简要说明）
您认为新的组织架构在培养和发挥员工个人能力方面，效果如何？
提供了更多机会和空间
有一定促进作用
与之前差不多
反而限制了能力发挥
严重限制了能力发挥
您通过哪些渠道或方式，了解了本次组织架构调整的背景、目标和具体方案？（可多选）
公司全员大会/宣贯会
部门/团队内部会议
内部邮件/公告
直属上级一对一沟通
内部知识库/文档
其他同事转述
总体而言，您对2026年这次组织架构调整的满意度如何？
如果请您给本次组织架构调整的落地执行过程打分（1-10分），您会打几分？并请给出一个主要理由。
您是否认为当前的组织架构能够支持公司未来1-2年的业务增长目标？
完全能够支持
基本能够支持
不确定
支持力度有限
完全无法支持
您认为未来在组织与业务适配方面，最需要优化或加强的环节是什么？（可多选）
动态调整机制（根据业务变化快速微调）
关键岗位的人才配置与能力建设
绩效考核与激励机制的联动
数据与信息在组织内的流动效率
企业文化的同步演进与融合
对于进一步促进组织架构与业务发展的深度融合，您还有哪些具体的建议或想法？