您认为目前总部与分公司之间的组织架构联动，在整体上属于以下哪种状态？
高度协同，无缝对接
基本协同，偶有摩擦
各自为政，联动困难
联动机制缺失，效率低下
在您看来，以下哪些因素对总部与分公司的管理效率产生了显著的积极影响？（可多选）
清晰统一的战略目标与执行路径
高效、扁平化的汇报与决策流程
完善的跨部门/跨地域沟通协作平台
总部对分公司的充分授权与信任
定期且有效的绩效评估与反馈机制
请列举1-2项您认为在总部与分公司联动中，最需要优化或改进的具体流程或制度。
总部下发的政策或指令，在分公司层面的理解与执行一致性如何？
完全一致，执行到位
基本一致，偶有偏差
存在较大理解差异，执行走样
经常出现误解，难以执行
当分公司遇到需要总部协调的资源或决策时，通常从提出申请到获得明确反馈的平均周期是多久？（例如：3个工作日，1周等）
您认为当前总部与分公司的信息共享机制存在哪些问题？（可多选）
信息传递滞后，时效性差
信息过滤严重，完整性不足
信息渠道混乱，缺乏统一入口
信息解读不一，容易产生歧义
信息安全顾虑，共享不充分
总部对分公司的绩效考核体系，是否充分考虑了分公司所在地的市场特性和发展阶段？
完全考虑，指标设置合理
部分考虑，有待优化
很少考虑，一刀切现象明显
完全未考虑，脱离实际
请简述一次您经历过的、总部与分公司成功协作完成某项重要任务或项目的关键成功因素。
在跨地域的项目团队中，总部与分公司成员之间的协作默契和信任度如何？
默契度高，互相信任
有一定默契，但需磨合
默契不足，信任基础薄弱
缺乏基本信任，协作困难
为提升联动效率，您认为总部应在哪些方面加强对分公司的支持？（可多选）
提供更专业的业务培训与指导
开放更多数据与市场分析资源
简化行政与财务支持流程
增加关键技术或研发资源的共享
提供更多跨区域交流与轮岗机会
您认为，一个理想的总部-分公司联动模式，最应具备的三个核心特征是什么？
总部制定的年度/季度计划，在分解到各分公司并落地执行的过程中，遇到的阻力主要来自？
计划本身与市场脱节
分公司资源与能力不匹配
总部支持与跟踪不到位
分公司执行意愿不强
对于促进总部与分公司企业文化融合，您有什么具体的建议？
展望至2026年，您对贵公司总部与分公司之间组织架构联动与管理效率的提升信心如何？
充满信心，将持续优化
谨慎乐观，需努力改进
信心不足，挑战巨大
不看好，现状难以改变
您希望通过本次测评调研，最终在哪些方面看到切实的改善？（可多选）
优化审批与决策流程
加强信息透明与共享
明确权责边界，减少推诿
提升跨团队协作效率
强化总部赋能与支持作用
除上述问题外，您对加强总部与分公司联动、提升整体管理效率还有何其他宝贵意见？