贵企业当前的组织架构模式更接近于以下哪一种？
传统的职能型/金字塔型结构
事业部制或矩阵式结构
扁平化、网络化或平台型结构
敏捷团队或自组织型结构
为应对行业不确定性，贵企业在组织设计上已采取了哪些举措？（可多选）
设立专门的创新孵化部门或团队
推行跨职能项目制工作模式
建立灵活用工或人才共享机制
采用数字化工具实现流程在线与透明化
赋予一线团队更大的决策自主权
请列举贵企业目前鼓励内部创新的两项主要机制或政策。
您认为，到2026年，影响贵企业所在行业的最关键外部趋势是什么？
人工智能与自动化技术的深度渗透
可持续发展与ESG（环境、社会、治理）要求
消费者行为与需求的个性化、体验化
全球供应链的重构与区域化
数据安全与隐私保护法规的强化
为抓住上述关键趋势带来的机遇，贵企业组织在人才方面需要重点加强哪些能力？（可多选）
数据分析和AI应用能力
跨领域整合与系统思维
敏捷项目管理与协作
用户研究与体验设计
可持续发展与合规管理
在您看来，当前组织架构在响应市场变化时，最大的内部阻力通常来自哪个层面？（例如：决策流程、部门墙、文化等）
贵企业是否已开始探索或应用“AI+组织”的相关实践（如AI辅助决策、智能流程自动化RPA、AI人才管理）？
尚未开始，仍处于观望阶段
已进行初步调研和局部试点
已在多个核心业务流程中推广应用
已将AI深度融入组织运营与战略决策
请描述一个近期由跨部门团队成功推动的创新项目或改进案例。
展望2026年，您认为贵企业的核心竞争力将更多依赖于？
独特的专利技术与硬件产品
强大的品牌与渠道网络
高效敏捷的组织与人才体系
海量的数据资产与算法模型
深厚的供应链与成本控制能力
为构建面向未来的组织，您认为高层领导最需要展现哪些领导力特质？（可多选）
战略远见与趋势洞察力
鼓励创新与容忍失败的胸怀
数字化思维与技术理解力
赋能团队而非控制的管理风格
强烈的社会责任与可持续发展意识
如果给贵企业组织当前的“创新氛围”打分（1-10分），您会打几分？并简述主要扣分原因。
在适应行业发展趋势时，贵企业更倾向于采取哪种战略节奏？
领先者：主动塑造趋势，进行前瞻性布局
快速跟随者：密切关注头部玩家，快速复制并优化
差异化聚焦者：在特定细分领域建立独特优势
稳健优化者：专注于现有业务的持续改进，谨慎拓展
您认为，到2026年，哪些组织边界将变得更加模糊或需要被重新定义？（可多选）
企业内部部门之间的边界
企业与供应商/合作伙伴的边界
企业与竞争对手的边界（竞合关系）
企业与客户/用户的边界
工作与生活的边界
请用1-2个关键词描述您心目中2026年理想的组织形态。
本次调研结束后，您最希望立即在组织内部推动的一项改进是什么？
优化跨部门沟通与协作机制
启动面向未来的关键人才技能培训计划
简化1-2项核心业务流程的决策节点
设立一个小的创新实验基金或沙盒机制
组织一次关于行业趋势与组织变革的研讨会
对于“组织架构创新能力与行业趋势适配度”，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或建议？