您是否清晰了解您所在部门在整个公司组织架构中的位置和职能？
在日常工作中，您需要与哪些部门进行高频协作？（可多选）
市场部
销售部
产品研发部
技术部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您认为，公司现行的组织架构是否能有效支持跨部门项目的快速推进？
非常有效，流程顺畅
比较有效，偶有阻滞
一般，存在沟通壁垒
效率较低，流程繁琐
效率很低，严重阻碍工作
请简要描述您所理解的公司最高决策层到您所在岗位的汇报层级关系（例如：CEO -> 事业部总经理 -> 部门总监 -> 您）。
当您需要其他部门协助时，您通常能快速找到正确的对接人吗？
您认为，影响跨部门工作配合度的主要因素有哪些？（可多选）
组织架构不清晰，权责模糊
部门目标不一致，存在利益冲突
沟通机制不完善，信息不透明
缺乏共同的协作工具与平台
企业文化缺乏协作精神
个人能力与意愿问题
公司是否定期向员工宣导或更新组织架构的调整与变化？
总是及时且充分
通常会告知
偶尔会提及
很少告知
从未告知
请列举一个您认为在公司组织架构中，职能划分存在重叠或模糊的领域（例如：“市场活动策划”可能涉及市场部和销售部）。
您对所在部门的绩效考核指标（KPI）与公司整体战略目标的关联性理解程度如何？
非常清晰，完全对齐
比较清晰，大致了解
一般，知道部分关联
不太清晰，感觉脱节
完全不清楚
您通过哪些渠道了解公司其他部门的职能与工作内容？（可多选）
公司内部通讯或公告
定期的跨部门会议/分享会
工作流程中的自然接触
非正式的同事交流
组织架构图或内部系统
几乎不了解
您认为清晰的组织架构认知，对您个人工作效率的提升作用大吗？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
如果公司计划优化组织架构以提升协作效率，您最希望看到哪一方面的改进？（请用1-2句话简述）
在当前的架构下，您认为“信息孤岛”（部门间信息不流通）的现象是否严重？
您认为，提升员工对组织架构的认知度，可以采取哪些措施？（可多选）
定期组织架构培训与宣导
在内部平台动态更新并可视化架构图
新员工入职强化架构培训
在跨部门项目中明确架构角色
管理层在沟通中频繁强调架构与战略关联
其他
总体而言，您对目前公司组织架构的合理性与科学性评价如何？
非常合理且科学
比较合理
一般，有待优化
不太合理
非常不合理
基于您的工作体验，您认为“员工对组织架构的认知度”与“实际工作配合度”之间的关联强度如何？请用“强正相关”、“弱正相关”、“不相关”或“负相关”来回答，并简述原因。