在评估组织架构成本控制效果时，下列哪项通常被视为最直接的财务指标？
以下哪些组织架构特征通常被认为有助于提升运营效益？（多选）
高度集权的决策机制
清晰明确的汇报线
跨职能的敏捷团队
过多的管理层级
请列举两项通过优化组织架构可以降低的非人力直接成本。
扁平化组织架构对成本控制的主要积极影响体现在哪个方面？
大幅提高基层员工薪酬
显著增加管理层级
减少中层管理职位及相关开支
无限扩大管理幅度
组织架构的灵活性提升运营效益，主要体现在哪些方面？（多选）
能够快速重组资源以应对市场变化
增强了企业风险抵御能力
必然导致员工满意度下降
促进了产品和服务的创新速度
在衡量运营效益时，除了财务利润，通常还会考察哪两个关键的非财务指标？
矩阵式组织架构在成本控制方面可能面临的主要挑战是什么？
决策过程过于简单迅速
员工只对单一上级负责，沟通成本低
容易产生资源分配冲突和重复投入
完全无法进行项目管理
请简述“流程再造”与组织架构优化在提升运营效益上的共同目标。
对于成本控制而言，将部分非核心职能外包，主要对应于组织架构设计中的哪种思路？
纵向一体化
横向整合
虚拟化或网络化
无限内部扩张
有效的成本控制措施对运营效益可能产生的积极影响包括？（多选）
释放更多资金用于研发或市场拓展
导致产品质量必然下降
提升企业在价格竞争中的优势
降低企业抗风险能力
在数字化背景下，组织架构向“前中后台”模式转型，其中“中台”的主要作用是什么？（请用简短词语回答）
在评估组织架构调整的长期效果时，应重点关注成本控制与运营效益之间可能存在的什么关系？
简单的线性正比关系
短期冲突但长期协同的关系
完全无关的关系
必然此消彼长的对立关系
除了削减开支，组织架构设计还能通过何种主要方式为成本控制做出贡献？
为了准确测评关联性，在收集成本控制数据时，应确保数据具备哪些特性？（多选）
时效性（与效益数据周期匹配）
口径一致性
越多越好，无需筛选
可归因性（能追溯到具体架构或部门）
如果发现组织架构调整后运营效益显著提升，但同期成本率并未下降，最可能的原因是什么？
测评完全失败
成本控制措施完全无效
效益提升来源于收入大幅增长，抵消了成本率
两者毫无关联
在进行本次关联性测评的结论汇报时，除了数据结果，还应重点阐述哪两个方面的内容？