您认为，贵公司现行的组织架构（如职能型、事业部型、矩阵型等）是否清晰体现了公司未来3-5年的核心战略方向？
A. 完全体现，架构与战略目标高度一致
B. 基本体现，但存在部分调整空间
C. 体现有限，架构与战略存在脱节
D. 完全不体现，架构主要基于历史惯性
为支撑2026年的长期发展规划，贵公司目前组织架构在哪些方面已进行或计划进行适应性调整？（可多选）
A. 增设或强化新兴业务部门（如数字化转型部门）
B. 优化跨部门协作流程与决策机制
C. 调整管理层级与汇报关系，提升敏捷性
D. 重新定义关键岗位的职责与能力要求
E. 尚未进行系统性调整
在制定长期发展规划时，组织架构设计通常处于哪个环节被纳入考量？
A. 规划制定的初期，作为战略落地的核心载体
B. 规划制定的中期，与业务策略同步设计
C. 规划基本确定后，再进行架构适配
D. 规划执行遇到障碍时，才考虑调整架构
请简述贵公司2026年长期发展规划中的一个核心战略目标。
当前的组织架构，在资源配置（如预算、人才）上，是否明显向支撑上述核心战略目标的部门或项目倾斜？
A. 是，资源分配与战略优先级高度匹配
B. 有一定倾斜，但传统业务仍占主要资源
C. 否，资源分配相对平均或基于历史惯性
D. 不确定
在向2026年目标迈进的过程中，您认为现有组织架构可能面临哪些主要挑战？（可多选）
A. 部门墙厚重，跨部门协作效率低
B. 决策链条过长，市场响应速度慢
C. 关键人才储备与未来能力要求不匹配
D. 绩效考核体系未能有效激励战略行为
E. 信息技术系统无法支撑新的协作模式
F. 暂未发现明显挑战
贵公司是否有专门的团队或机制（如战略管理部、变革管理办公室）定期评估并优化组织架构与战略的匹配度？
A. 有，且定期（如每年）进行系统评估与调整
B. 有，但评估和调整的频率与深度不足
C. 没有专门团队，由高层管理者临时讨论
D. 从未进行过此类评估
请列举一个您认为最能体现“组织架构支撑长期发展”的具体事例或举措。
从信息流通效率看，当前组织架构能否确保战略意图从高层清晰、快速地传达到基层执行单元？
A. 能，信息传递渠道畅通，失真少
B. 基本能，但存在一定的延迟或过滤
C. 不能，信息在中间层级损耗严重
D. 不确定
为提升与2026年规划的匹配度，您认为未来组织架构变革应优先关注哪些维度？（可多选）
A. 增强前端业务单元的自主性与灵活性
B. 强化中后台的专业化共享与服务能力
C. 构建更开放、融合的跨边界协作网络
D. 推动领导力发展与人才梯队建设
E. 深化数据驱动与智能化决策支持
您如何评价公司员工对组织架构调整的普遍接受度与适应能力？
A. 很高，员工拥抱变化，学习能力强
B. 一般，需要较长时间的引导与培训
C. 较低，变革常遇到较大阻力
D. 不清楚
如果用1-10分评价当前组织架构与2026年长期发展规划的整体匹配度（10分为完全匹配），您会打几分？并简述主要理由。
公司高层管理者在讨论战略时，是否经常将组织能力与架构作为关键议题？
A. 总是，组织是战略讨论的核心组成部分
B. 经常，但深度有待加强
C. 偶尔提及
D. 很少或从不
在您看来，一个与长期发展规划高度匹配的理想组织架构，应具备哪些核心特征？（可多选）
A. 战略聚焦：资源与活动紧密围绕核心目标
B. 敏捷弹性：能快速响应内外部环境变化
C. 协同高效：打破壁垒，促进知识共享与创新
D. 人才赋能：为员工成长和价值创造提供平台
E. 客户导向：所有流程以创造客户价值为中心
展望至2026年，您对贵公司通过组织架构优化来成功实现战略目标的信心如何？
A. 非常有信心
B. 比较有信心
C. 信心一般
D. 信心不足
E. 非常没有信心