您认为，2026年启动的组织架构优化，其核心目标是否已在公司内部达成广泛共识？
A. 完全达成共识，目标清晰且深入人心
B. 基本达成共识，但部分员工理解不深
C. 仅在管理层达成共识，基层员工了解有限
D. 目标模糊，未形成有效共识
以下哪些是您观察到的、组织架构优化后带来的积极变化？（可多选）
A. 跨部门沟通协作效率显著提升
B. 决策链条缩短，响应市场速度加快
C. 员工职责更加清晰，减少了推诿扯皮
D. 资源（人力、预算）配置更加合理高效
E. 创新活力与团队士气得到激发
F. 暂未观察到明显积极变化
请简要描述优化后的新架构，对您个人或所在团队的核心工作流程产生的最大影响是什么？
在新的组织架构下，您认为公司的信息传递（自上而下、自下而上、横向）是否比之前更加通畅？
A. 明显更加通畅
B. 略有改善
C. 和之前差不多
D. 反而变得更不顺畅
优化后，您所在团队的绩效目标与公司战略目标的关联度如何？
A. 高度关联，团队目标直接支撑战略实现
B. 有一定关联，但传导路径不够清晰
C. 关联度较弱，团队目标更多是独立设定的
D. 不清楚战略目标是什么
在新的架构中，您认为哪个环节或角色（例如：某个委员会、某个新增的岗位）对推动变革落地的贡献最大？请说明原因。
为支持新架构的运行，公司提供了哪些配套支持？（可多选）
A. 系统的培训与宣导
B. 更新了职位说明书与权责手册
C. 调整了绩效考核与激励机制
D. 升级了协同办公系统或流程工具
E. 提供了必要的资源（预算、人力）支持
F. 感觉缺乏足够的配套支持
您如何评价管理层在本次架构优化变革中的领导力与推动力度？
A. 领导力强，决心坚定，推动有力
B. 有推动，但遇到阻力时决心有所动摇
C. 雷声大，雨点小，实际推动不足
D. 管理层意见不一，导致推动乏力
请列举1-2个在架构优化落地过程中，您遇到的具体挑战或困难。
对比优化前后，您个人在工作中的自主决策权有何变化？
A. 决策权显著增加
B. 决策权略有增加
C. 没有明显变化
D. 决策权反而减少了
您认为，未来为进一步巩固和深化架构优化成果，公司应优先在哪些方面着力？（可多选）
A. 持续优化与架构匹配的流程制度
B. 加强基于新架构的企业文化建设
C. 深化人才梯队建设与能力转型
D. 强化数据驱动下的效能监控与评估
E. 建立常态化的架构复盘与迭代机制
F. 其他（请简要说明）
总体而言，您认为本次组织架构优化对提升公司整体管理水平的贡献度如何？
A. 贡献巨大，管理水平上了一个新台阶
B. 有积极贡献，但仍有很大提升空间
C. 贡献有限，效果不及预期
D. 几乎无贡献，甚至带来了一些管理混乱
如果请您给本次组织架构优化项目的整体实施效果打分（百分制），您会打多少分？请简述主要扣分项或加分项。
基于目前的体验，您是否愿意向同行推荐我公司的组织管理模式？
A. 非常愿意，认为具有标杆价值
B. 可以考虑推荐，但有一些保留意见
C. 不太愿意，觉得尚有明显不足
D. 坚决不愿意，认为不值得借鉴
对于未来可能进行的组织调整或持续优化，您最重要的一个建议是什么？
您所在的部门类型是？
A. 业务前台（销售、市场、产品等）
B. 技术研发
C. 运营支持（人力、财务、行政、IT等）
D. 职能管理中台（战略、风控、项目管理等）