您认为贵公司当前的组织架构设计，对于支持全球业务扩张的适配性如何？
非常适配，能高效支持全球战略
比较适配，但存在局部优化空间
基本适配，但需进行较大调整
不太适配，阻碍了全球化进程
完全不适配，亟需重构
在区域管理方面，您认为以下哪些是当前面临的主要挑战？（可多选）
区域决策权与总部集权之间的平衡
跨文化沟通与管理效率
本地合规与法律风险
区域人才梯队建设与保留
供应链与本地化运营协调
区域市场信息向总部的反馈延迟
请简要描述贵公司区域（如亚太区、欧洲区等）负责人的主要职责与决策权限范围。
当全球产品战略与区域市场需求发生冲突时，通常的解决机制是？
完全遵循全球统一战略
区域可灵活调整并报备
需与总部协商并达成一致
由区域负责人全权决定
无明确机制，导致冲突频发
贵公司用于衡量区域管理效果的关键绩效指标（KPIs）通常包括哪些？（请列出至少3项）
为提升组织架构的全球化适配性，贵公司已采取或计划采取哪些举措？（可多选）
设立区域性总部或中心
建立全球共享服务中心（如财务、IT）
推行矩阵式或网状组织结构
实施全球统一的信息化管理系统
制定全球人才轮岗与交流计划
优化跨区域项目协作流程
您认为总部对区域业务的管控程度如何？
高度集权，区域执行为主
适度授权，区域有一定自主权
充分授权，区域高度自治
权责不清，管控模式模糊
请举例说明，在过去一年中，贵公司的组织架构如何成功支持了一次跨区域的业务协同或项目。
从信息流的角度看，区域与总部之间的关键业务数据（如销售、库存、客户反馈）传递是否及时、准确？
非常及时准确，支持实时决策
比较及时，偶有延迟或误差
一般，存在信息滞后现象
较差，信息不对称问题突出
非常差，严重影响决策
您认为未来三年，贵公司全球化组织架构优化应优先聚焦于哪些领域？（可多选）
数字化与智能化管理平台建设
全球化领导力发展与梯队建设
区域本土化运营深度
全球供应链韧性重构
跨文化组织融合与创新
ESG（环境、社会、治理）全球一体化管理
您认为，一个理想的、适配全球化的组织架构，最应具备的三个核心特征是什么？
在激励区域团队方面，贵公司主要采用哪种模式？
完全与全球/总部业绩挂钩
主要与区域自身业绩挂钩
结合全球、区域及个人绩效
激励模式不清晰或效果不佳
请描述贵公司在确保全球各区域运营符合当地法律法规及文化习俗方面，建立了哪些关键流程或制度？
总体而言，您如何评价当前组织架构下，各区域管理团队的执行力与创新能力？
非常强，能超额完成目标并主动创新
较强，能较好完成任务并尝试改进
一般，基本完成任务但创新不足
较弱，执行力与创新均有待提升
非常弱，难以有效开展工作
对于进一步优化贵公司的全球化组织架构与区域管理，您最重要的建议是什么？
您认为，以下哪些是衡量组织架构“全球化适配性”的有效维度？（可多选）
战略目标的一致性与传导效率
资源配置的全球优化与本地响应
决策流程的速度与质量
组织文化的包容性与凝聚力
知识管理与创新的全球流动
风险管控的全面性与韧性
展望2026年，您对贵公司全球化组织架构与区域管理能力的信心程度是？
充满信心，已做好充分准备
较有信心，但仍需持续改进
信心一般，面临诸多挑战
信心不足，存在较大不确定性
非常担忧，前景不明朗