您认为当前的组织架构设计，是否能够有效支撑公司未来3-5年的战略目标实现？
完全能够，架构灵活且前瞻性强
基本能够，但部分领域需要微调
比较吃力，面临较大挑战
完全不能，亟需重大变革
以下哪些因素最可能对贵公司组织架构的稳定性构成挑战？（可多选）
关键岗位人才流失率高
部门间沟通协作壁垒严重
业务流程与架构不匹配
外部市场环境剧烈变化
技术创新导致岗位重构
管理层频繁变动
请简述贵公司为确保组织架构的长期稳定性，目前采取的最重要的两项制度或措施。
当面临重大市场机遇或威胁时，贵公司的组织架构调整（如成立新部门、合并业务单元）通常需要多长时间？
1个月内可快速响应
1-3个月
3-6个月
6个月以上或难以调整
在支持业务持续发展方面，您认为当前组织架构在哪些环节表现突出？（可多选）
资源（人、财、物）的高效配置
信息传递与决策速度
创新想法的孵化与落地
客户需求的快速响应
风险控制与合规管理
请列出贵公司内部用于衡量组织健康度或架构有效性的1-2个关键绩效指标（KPI）。
您如何评价公司内部关键知识与经验的沉淀与传承机制？
体系完善，知识库丰富且易用
有基本机制，但使用效果一般
机制薄弱，知识分散在个人
几乎没有系统性传承机制
公司的中层管理者在组织架构中主要扮演什么角色？
战略执行与团队赋能的枢纽
上传下达的信息通道
以完成本部门任务为主
角色模糊，定位不清
为应对未来可能的业务多元化，贵公司在组织架构设计上预留了怎样的弹性空间？（例如：项目制、事业部制、矩阵式等）
您认为，未来哪些趋势将最直接地驱动贵公司组织架构的演进？（可多选）
数字化转型与人工智能应用
全球化或区域化业务布局
向平台型或生态型商业模式转型
更加注重ESG（环境、社会、治理）
新生代员工（如Z世代）成为主力
在当前的职级与晋升体系中，员工的发展路径是否清晰、多元且与公司战略需求紧密相连？
非常清晰，路径多元且战略导向明确
比较清晰，但创新路径不足
路径单一，主要依赖管理通道
较为模糊，员工普遍感到困惑
如果用一个词或短语概括贵公司希望2026年组织架构具备的核心特质，它会是什么？
董事会或最高管理层在组织架构的重大决策（如并购后的整合、新业务单元设立）中，参与度和支持度如何？
深度参与，战略引领与资源支持充分
适度参与，主要听取汇报后批准
参与较少，更多授权给执行层
几乎不参与，决策层级过低
为提升组织的发展持续性，您认为未来1-2年最需要在哪些方面进行投资或优化？（可多选）
领导力发展与梯队建设
数字化工具与平台升级
企业文化与价值观重塑
流程自动化与智能化
数据驱动决策的能力建设
总体而言，您对贵公司组织架构在2026年支撑业务稳定和持续发展的信心程度是？