您认为当前企业的组织架构（如职能型、事业部型、矩阵型等）是否能有效支持2026年的战略目标？
A. 完全支持，架构与战略高度契合
B. 基本支持，但存在局部调整需求
C. 支持度一般，架构与战略存在脱节
D. 几乎不支持，亟需结构性变革
在您的企业中，哪些管理模式或理念被广泛应用？（可多选）
A. 扁平化管理与充分授权
B. 严格的层级控制与标准化流程
C. 项目制/敏捷团队运作
D. 平台化/生态化组织模式
E. 以数据驱动的决策机制
请简述在跨部门协作中，遇到的最大障碍是什么？（例如：信息壁垒、目标冲突、流程繁琐等）
企业决策从提出到最终拍板，通常需要多长时间？
A. 1天以内（快速决策）
B. 1周以内
C. 1个月以内
D. 1个月以上或流程不确定
为提升组织效率，贵公司近年来主要采取了哪些措施？（可多选）
A. 引入或升级数字化协同办公系统
B. 优化或重组核心业务流程
C. 调整绩效考核与激励机制
D. 加强企业文化建设与员工培训
E. 尚未系统性地开展效率提升工作
您认为，衡量您所在团队或部门效率的最关键1-2个量化指标是什么？
公司的资源（人力、预算、数据）分配机制，是否能灵活响应市场变化或突发机会？
A. 非常灵活，可快速调整
B. 比较灵活，但需一定审批流程
C. 不够灵活，调整困难
D. 僵化，几乎无法响应变化
在您看来，当前组织架构下，哪个层级或角色在信息上传下达中的损耗最大？
您如何评价当前企业内部的创新氛围与容错机制？
A. 鼓励创新，容忍试错
B. 有条件地支持创新
C. 创新氛围淡薄，风险规避为主
D. 压制创新，惩罚失败
未来三年（至2026年），您认为企业组织架构与管理模式最可能需要向哪个方向演进？（可多选）
A. 更扁平、更敏捷的团队网络
B. 更强化总部职能与集中管控
C. 向平台化、生态化组织转型
D. 深化数字化转型，实现智能决策
E. 保持现状，微调优化
请列举一个您亲身经历的，因组织架构或管理模式问题导致效率低下的具体事例。
员工的专业能力发展与晋升路径，是否与组织架构设计清晰关联？
A. 清晰关联，有明确的职业通道
B. 有一定关联，但路径模糊
C. 关联度很低，主要靠个人机遇
D. 完全不关联
如果用1-10分（10分为最高）评价当前组织整体运行效率，您会打几分？并简述主要扣分原因。
您认为，管理层对于组织变革（如架构调整、模式创新）的意愿和推动力如何？
A. 意愿强烈，推动有力
B. 有意识，但行动谨慎
C. 意愿不强，维持现状
D. 抵触变革
在向2026年目标迈进的过程中，您认为组织面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
A. 人才结构与发展速度不匹配
B. 既有文化与新战略要求冲突
C. 现有技术架构支撑不足
D. 部门利益与协同障碍
E. 缺乏清晰的变革路线图
为更好地匹配2026年发展，您对组织架构或管理模式最迫切的一条改进建议是什么？