2026年企业新员工入职企业文化宣导效果与归属感培养测评调研

欢迎参加本次调研!本问卷旨在了解您入职后对企业文化的理解、认同及个人归属感状况。所有题目均为必答,请根据您的真实感受和认知作答。调研结果将严格保密,并用于持续改善新员工融入体验。感谢您的参与!
您认为公司企业文化宣导的核心目标是什么?
让员工快速熟悉工作流程
统一员工思想,建立共同价值观
完成入职培训的固定环节
主要为了满足合规要求
通过入职培训,您对公司的哪些方面有了更清晰的了解?(可多选)
公司的历史与发展愿景
核心产品与服务
内部规章制度与行为规范
团队协作与沟通方式
员工的职业发展路径
您是否清楚了解公司的核心价值观?
非常清楚,并能举例说明
大致了解,但具体内容记不全
听说过,但不理解具体含义
完全不清楚
请写出您印象最深刻的1-2条公司核心价值观。
    ____________
您认为公司的企业文化在多大程度上得到了实际践行?
完全融入日常工作和决策
大部分时候能得到体现
说得多,做得少
与实际工作脱节
入职以来,让您感受到“公司关怀”或“团队温暖”的一件事是什么?(请简要描述)
    ____________
您的直属上级或导师是否主动向您介绍过团队文化和工作方式?
是的,非常详细和主动
介绍过一些,但不够系统
等我提问时才告知
几乎没有介绍
您主要通过哪些渠道了解公司文化?(可多选)
入职集中培训
直属领导或同事的言传身教
公司内部网站、公告或宣传栏
团队会议与日常沟通
公司举办的文体或公益活动
目前,您对公司的归属感如何?
有强烈的归属感,感觉自己是公司一员
有一定的归属感,但还在适应中
归属感较弱,感觉自己像个“外人”
几乎没有归属感
您认为,哪些措施能有效增强新员工的归属感?(请列举1-2条)
    ____________
您是否愿意向朋友推荐我们公司作为雇主?
非常愿意
愿意,但会说明优缺点
不确定
不愿意
您认为当前的企业文化宣导方式在哪些方面可以改进?(可多选)
形式应更多样、互动性更强
内容应更贴近实际业务场景
宣导周期应拉长,而非一次性培训
增加高层管理者与新员工的直接交流
提供更多实践或体验式学习机会
您是否感受到了公司对员工个人成长和发展的重视?
感受非常强烈,有清晰的路径
能感受到一些重视
感受不明显
完全没有感受到
对于未来在公司的发展,您目前最大的期待或顾虑是什么?
    ____________
整体而言,您如何评价本次入职文化宣导与融入活动的效果?
效果显著,帮助我快速融入了公司
效果较好,达到了基本预期
效果一般,仍有很大改进空间
效果不佳,流于形式

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